Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага.
2.
Компания производит и продает один вид продукции. Выручка и затраты компании в последнем месяце составили:
|
Наименование показателей |
Z | |||||
|
Quantity of sales |
10 000 | |||||
|
Price of sales |
40 | |||||
|
Income |
400 000 | |||||
|
Costs |
370 000 | |||||
|
Variable Costs |
70,00% |
280 000 | ||||
|
Fixed Costs |
90 000 | |||||
|
Unit Costs |
37 | |||||
|
Unit Variable Costs |
28 | |||||
|
Unit Fixed Costs |
9 | |||||
|
Contribution Margin |
30,00% |
120 000 | ||||
|
Profit |
30 000 | |||||
|
PBE (Point of Break-even) |
$ |
300 000 | ||||
|
PBE (Point of Break-even) |
шт. |
7500 | ||||
|
Stock of Safety |
100 000 | |||||
|
Operating Leverage |
4 | |||||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.