Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага.
Более обстоятельный анализ риска в рамках анализа безубыточности можно провести с помощью, так называемого операционного рычага.
Операционный рычаг
(Operating Leverage)
показывает во сколько раз изменяется величина налогооблагаемой прибыли при увеличении выручки.
Относительное изменение прибыли = Операционный рычаг*Относительное изменение выручки.
Для вычисления операционного рычага используется следующая простая формула:
Операционный рычаг = Вложенный доход/Налогооблагаемая прибыль.
Рассмотрим следующий пример, иллюстрирующий влияние операционного рычага на изменение прибыли в связи с изменение объема продаж. Приняв за основу те же исходные данные, что и в предыдущем примере вычислим операционный рычаг каждого из предприятий.
|
Наименование показателей |
Продукция А |
Продукция В | |||||
|
Выручка |
500 000 |
100,0% |
500 000 |
100,0% | |||
|
Переменные издержки |
350 000 |
70,0% |
100 000 |
20,0% | |||
|
Вложенный доход |
150 000 |
30,0% |
400 000 |
80,0% | |||
|
Постоянные издержки |
90 000 |
340 000 | |||||
|
Прибыль до налогов |
60 000 |
60 000 | |||||
|
Точка безубыточности PBE |
300 000,00 |
425 000,00 | |||||
|
Операционный рычаг |
2,50 |
6,67 | |||||
Исходя из определения операционного рычага получаем, что увеличение объема продаж на 10% приводит в случае компании X
к увеличению прибыли на 25%, а в случае компании Y
- на 67%. Это легко проверить с помощью простых расчетов, предусмотрев увеличение выручки на 10% в формате отчете о прибыли:
|
Наименование показателей |
Продукция А |
Продукция В | |||||
|
Выручка |
550 000 |
100,0% |
550 000 |
100,0% | |||
|
Переменные издержки |
385 000 |
70,0% |
110 000 |
20,0% | |||
|
Вложенный доход |
165 000 |
30,0% |
440 000 |
80,0% | |||
|
Постоянные издержки |
90 000 |
340 000 | |||||
|
Прибыль до налогов |
75 000 |
100 000 | |||||
|
Точка безубыточности PBE |
300 000,00 |
425 000,00 | |||||
|
Увеличение прибыли |
25,00% |
66,67% | |||||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.