Приложение № 2 Оценка зданий
Оценка зданий
1. Местоположение и характеристики объекта оценки
Объекты оценки расположены по адресу: г. Москва, ул. Сергея Макеева, д.42/9 и территориально относятся к району «Пресненский» Центрального Административного округа.
Рисунок 1. Расположение объекта оценки
Оцениваемые нежилые здания принадлежат ОАО "ТОРГОВЫЙ ДОМ МОСКВА-МОСКВА".
Фотография здания по адресу: г. Москва, ул. Сергея Макеева. д.42/9 стр.2
Таблица № 1 Диспетчерская, г. Москва, ул. Сергея Макеева. д.42/9 стр.2
Адрес (идентификация объекта) | ||
Страна |
Россия | |
Город |
Москва | |
Административный округ |
Центральный Административный округ | |
Транспортная магистраль |
улица Сергея Макеева | |
Номер дома |
42/9 | |
Номер корпуса (строение) |
2 | |
Характеристика местоположения | ||
Ближайшая станция метро |
Улица 1905 года | |
Расстояние от ближайшей станции метро |
15 м.п. | |
Запыленность и загазованность воздуха |
В пределах нормы | |
Уровень шума |
Средний | |
Растительность в окрестностях |
редкая | |
Характеристика земельного участка | ||
Территориально - экономическая зона |
9-я | |
Площадь земельного участка, приходящегося на объект оценки, кв.м. |
41,8 | |
Ограждение территории |
Есть | |
Освещение территории |
Есть | |
Охрана территории |
Есть | |
Сервитуты |
Предполагается, что на участок распространяются типичные сервитуты, такие как право проезда и проведения коммуникаций, однако делается допущение, что ни один из существующих сервитутов не должен являться препятствием для использования участка наиболее эффективным образом | |
Общая характеристика здания | ||
Функциональное назначение здания |
Нежилое административное здание | |
Группа капитальности здания |
II | |
Общая площадь здания, кв. м |
72,7 | |
Строительный объем, куб. м* |
280 | |
Год постройки |
не указан | |
Год проведения последнего капитального ремонта (реконструкции) |
Нет данных | |
Конструктивные характеристики здания | ||
Количество этажей в здании |
2 | |
Подземная часть |
нет | |
Тип дома по материалу/технологии несущих конструкций |
пенно блоки | |
Материал перекрытий |
деревянные утепленные | |
Высота потолков, м |
3,2 | |
Количество входов в здание |
2 | |
Парковка и транспортное обеспечение |
есть | |
Состояние здания | ||
Охранный статус здания |
нет | |
Архитектурная проработка |
рядовая | |
Состояние фасада |
штукатурка, окраска | |
Крыша |
оцинкованное железо | |
Состояние главного входа |
хорошее | |
Внутренняя отделка |
Стандартный ремонт: штукатурка, покраска стен, окон и дверей | |
Полы |
деревянные | |
Инженерное оборудование | ||
Холодное водоснабжение |
есть | |
Горячее водоснабжение |
нет | |
Теплоснабжение |
есть | |
Вентиляция |
естественная | |
Кондиционирование |
нет | |
Телекоммуникации | ||
Телефон |
нет | |
Оптико-волоконные линии |
нет | |
Описание наружной и внутренней отделки здания | ||
Наружная отделка |
штукатурка, окраска | |
Внутренняя отделка |
Стандартный ремонт: штукатурка, покраска стен, окон и дверей | |
Крыша |
оцинкованное железо | |
Полы |
деревянные | |
Выводы: |
Общее состояние здания хорошее | |
Юридический статус | ||
Право на объект оценки |
собственность | |
Право на земельный участок |
долгосрочная аренда | |
Обременения |
не зарегистрированы | |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |