I

0,25

0,15

2,7

Комплетовщик изделий и инструментов (4 разряд) 4

—

-0,25

—

-0,1

—

-0,35

2,2

Комплетовщик изделий и инструментов (4 разряд) 5

—

-0,25

—

-0,1

—

0,25

—

-0,1

2,45

Комплетовщик изделий и инструментов (4 разряд) 6

—

-0,25

—

0,25

—

0,25

2,8

Продолжение таблицы 3.7

Комплетовщик изделий и инструментов (4 разряд) 7

—

-0,25

—

-0,1

—

0,1

—

-0,25

2,3

Оператор мех. и автом. складов (3 разряд)

-0,25

—

-0,25

—

-0,1

—

0,1

—

-0,5

1,4

Оператор мех. и автом. складов (4 разряд) 1

—

-0,1

—

0,25

0,15

2,7

Оператор мех. и автом. складов (4 разряд) 2

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.