I

—

—

—

—

—

—

0,1

0,25

0,35

2,25

Комплетовщик изделий и инструментов (3 разряд) 2

—

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

-0,1

1,8

Комплетовщик изделий и инструментов (3 разряд) 3

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,25

0,35

2,25

Комплетовщик изделий и инструментов (3 разряд) 4

—

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

-0,1

1,8

Комплетовщик изделий и инструментов (3 разряд) 5

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,25

0,35

2,25

Комплетовщик изделий и инструментов (4 разряд) 1

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

0,25

—

—

0,25

0,4

2,95

Комплетовщик изделий и инструментов (4 разряд) 2

—

—

—

-0,1

-0,1

—

—

—

—

—

—

0,25

0,05

2,6

Комплетовщик изделий и инструментов (4 разряд) 3

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Меню сайта


Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.