I

12

14

15

Экономист по труду

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,1

0,25

0,2

5,85

Табельщик

—

-0,25

—

-0,1

—

—

—

—

0,25

—

—

0,25

0,15

2,05

Телефонист (2 разряд)

—

-0,25

-0,25

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

0,25

-0,35

1,05

Водитель погрузчика (3 разряд)

—

—

—

—

—

—

—

0,25

0,25

—

—

0,25

0,75

2,65

Водитель погрузчика (4 разряд) 1

—

-0,25

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

-0,35

2,2

Водитель погрузчика (4 разряд) 2

—

—

-0,25

—

—

-0,1

—

0,25

—

—

—

—

-0,1

2,45

Водитель погрузчика (4 разряд) 3

—

—

-0,25

—

—

—

—

0,25

—

—

—

0,25

0,25

2,8

Комплетовщик изделий и инструментов (3 разряд) 1

—

—

—

—

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Меню сайта


Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.