I

—

-0,25

—

—

-0,1

—

—

—

—

0,1

—

-0,5

3,95

Мастер 4

—

—

-0,25

—

—

—

—

0,25

—

—

—

0,25

0,25

4,7

Мастер 5

-0,25

-0,25

—

—

—

—

0,25

—

—

0,1

0,1

0,25

-0,05

4,4

Мастер 6

—

—

—

-0,1

-0,1

—

—

—

—

—

—

0,25

0,05

4,5

Бухгалтер

—

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,25

0

5,65

Инженер по организации и нормированию труда

—

-0,25

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

—

0,25

-0,25

5,4

Инспектор по труду

—

—

—

—

—

-0,1

0,25

0,25

—

—

—

—

0,4

6,05

Продолжение таблицы 3.7

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Меню сайта


Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.