Управление производственной программой предприятия по средствам экономико-математического моделирования на примере ОАО Великолукский мясокомбинат
│ 6 │ x │ 2,23 │ 212 │ 473 │ 3 829 │ 8 540 │ 5 117 │ 11 411 │
│ │ 6 │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼─────────┼──────────┼─────────────┼──────────┼─────────────┼─────────┼─────────────┼─────────┤
│ 7 │ x │ 2,19 │ 674 │ 1 476 │ 3 586 │ 7 853 │ 4 793 │ 10 497 │
│ │ 7 │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼─────────┼──────────┼─────────────┼──────────┼─────────────┼─────────┼─────────────┼─────────┤
│ 8 │ x │ 1,73 │ 90 │ 156 │ 0 │ 0 │ 0 │ 0 │
│ │ 8 │ │ │ │ │ │ │ │
├───┴─────────┴──────────┼─────────────┼──────────┼─────────────┼─────────┼─────────────┼─────────┤
│ Итого . │ │ │ 20 111 │ 41 437 │ 26 878 │ 55 384 │
├────────────────────────┼─────────────┼──────────┼─────────────┼─────────┼─────────────┼─────────┤
│ Итого за год │ 46 989 │ 91 685 │ │ │ 46 989 │ 96 821 │
└────────────────────────┴─────────────┴──────────┴─────────────┴─────────┴─────────────┴─────────┘
Согласно данным табл. 4 общая сумма прибыли по результатам 2005 г. фактически составляла на ОАО "Великолукский мясокомбинат" 91 685 тыс. руб. при объеме реализованной продукции в натуральном выражении 46 989 т.
В результате решения предложенной экономико-математической модели были получены видоизмененные данные, представленные в табл. 5 (гр. 6 - 9). Для того чтобы получить максимальную сумму прибыли от реализации, предприятию предлагается отказаться от производства двух наименее прибыльных групп продукции - сарделек и деликатесных изделий, увеличив в то же время выпуск некоторых других ее видов.
Пукать очень полезно после еды, особенно когда гороховой каши поел.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.