5.4. Изменение постоянных и переменных издержек и объема продаж.
Вместо фиксированной заработной платы продавцу $6,000 за месяц планируется комиссия $15 за каждую проданную печь. По прогнозам маркетолога это приведет к увеличению реализации на 15 %. Стоит это делать?
Наименование показателей |
Z | |||||
Quantity of sales |
460 | |||||
Price of sales |
250 | |||||
Income |
115 000 | |||||
Costs |
104 900 | |||||
Variable Costs |
66,00% |
75 900 | ||||
Fixed Costs |
29 000 | |||||
Unit Costs |
228 | |||||
Unit Variable Costs |
165 | |||||
Unit Fixed Costs |
63 | |||||
Contribution Margin |
34,00% |
39 100 | ||||
Unit Contribution Margin |
85 | |||||
Profit |
10 100 | |||||
Unit Profit |
21,95652174 | |||||
PBE (Point of Break-even) |
$ |
85 294 | ||||
PBE (Point of Break-even) |
шт. |
341,176471 | ||||
Stock of Safety |
29 706 | |||||
Operating Leverage |
4 |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|