где КМД – коэффициент маржинального дохода.
Коэффициент маржинального дохода характеризует его удельный вес в выручке от продаж и рассчитывается по формуле:
Целесообразно сравнить, во сколько раз маржинальный доход превышает прибыль, т.е. определить силу воздействия производственного рычага (СВПР) по формуле
где Ппр – прибыль от продаж.
Чем выше СВПР, тем больше предпринимательский риск, связанный с данным предприятием.
Таблица 8 – Финансовое положение предприятия
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Изменение | |
тыс. руб. |
% | |||
1. Выручка от продаж продукции, тыс. руб. |
8640000 |
10454400 |
1814400 |
21 |
2. Переменные затраты, тыс. руб. |
6930764 |
8281641,5 |
1350877,5 |
19 |
3.Маржинальный доход, тыс. руб. |
1709236 |
2172758,5 |
-4758005,5 |
-68 |
4.Постоянные затраты, тыс. руб. |
681900 |
681900 |
0 | |
5. Прибыль, тыс. руб. |
1027336 |
1490858,5 |
463522,5 |
45 |
6.Порог рентабельности, тыс. руб. |
852375 |
3274142,9 |
2421767,9 |
284 |
7.Сила воздействия производственного рычага, доли ед. |
1,66 |
1,46 |
-0,2 |
-12 |
Запас финансовой прочности (ЗФП) определяется по формуле:
ЗФП=ВПП – ПР
пр.год ЗФП=8640000-852375=7787625
отч.год ФПР=10454400-3247142,9=7207257,1
Экономическая эффективность деятельности предприятий выражается показателями рентабельности. Рентабельность – это выраженное в процентах отношение прибыли к определенному виду ресурсов или затрат.
Рентабельность продаж () показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля проданной продукции и определяется по формуле:
;
;
;
Рентабельность основной деятельности () рассчитывается по формуле:
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |