Мы видим, что в первом году, несмотря на меньшую прибыль, свободный денежный поток был намного больше, чем во втором году. Это означает, что финансовые возможности компании уменьшились. Это соображение должно приниматься во внимание при подготовке финансовых решений, например, о выплате дивидендов, инвестировании в ценные бумаги. В общем-то свободный денежный поток предполагает, что все затраты денежных средств, за исключением операционных и инвестиционных считаются дискреционными, т.е. осуществляются по усмотрению менеджмента компании.
Нередко свободный денежный поток именно так и понимают: как сумму денежных средств, которая может быть использована по усмотрению компании. Но, такая трактовка не совсем верна. В соответствии с требованиями SEC данный показатель не должен вводить пользователей финансовой отчетности в заблуждение. Свободный денежный поток не свободен от некоторых платежных обязательств компании, которые просто не были учтены при расчете. Т.е. могут остаться обязательства по обслуживанию долга или прочие недискреционные расходы. В таком случае, компания вынуждена использовать некоторую часть свободного денежного потока на определенные выплаты независимо от своего желания.
Free Cash Flow/Earnings
Свободный денежный поток можно сравнить с прибылями компании. Допустим, компания А имеет свободный денежный поток 800 тыс. долл., компания В – 500 тыс. долл. При этом прибыль компании А составляет 100 тыс. долл., а В – 700 тыс. долл. Соответственно, отношение свободного денежного потока к прибыли для А равно 8, для В – 0,71. Различие может объясняться тем, что компания В осуществляет значительные капиталовложения, которые сокращают ее свободный денежный поток, поглощая львиную долю прибылей. Для компании А даже при относительно низких прибылях свободный денежный поток достигает огромной величины. Вероятно, это связано с большой величиной амортизации.
Примечание
Если предприятие не готово управлять своими денежными потоками, то толку от расчета и анализа всех этих показателей много не будет. На основе индикаторов должна выстраиваться финансовая и инвестиционная политика предприятия. Если дело не доводится до этой конечной стадии, то дополнительные расчеты – бесполезная трата сил и времени.
Рентабельность
Для сокращения издержек и управления компанией наиболее эффективны традиционные показатели рентабельности, позволяющие препарировать баланс предприятия с позиций взаимосвязи его составных частей с прибылью.
Рентабельность – относительный показатель, характеризующий доходность проекта или бизнеса. В английском языке принято использовать термин возврат (
R
eturn)
на инвестиции. Рентабельность продаж более правильно называть прибыльностью, обычно она обозначается термином маржа, т.е. разница между продажной ценой и себестоимостью (Margin)
, который понимается как коэффициент прибыльности, доходности продаж, но допустим также и вариант “отдача от продаж” (Return on Sales)
.
В западной практике разновидностей рентабельности не меньше, чем разновидностей прибыли.
Показатели рентабельности
Акроним |
Полное наименование |
Перевод | ||||||
GM |
Gross Margin |
Валовая прибыль | ||||||
OM |
Operating Margin |
Операционная прибыль | ||||||
NPM |
Net Profit Margin |
Чистая прибыль | ||||||
ROI |
Return on Investment |
Рентабельность инвестиций: наиболее | ||||||
общий показатель, инвестиции- | ||||||||
активы или собственный капитал | ||||||||
ROAIC |
Return on Average Invested Capital |
Рентабельность среднего | ||||||
инвестированного капитала | ||||||||
ROGI |
Return on Gross Investments |
Рентабельность валовых инвестиций | ||||||
ROA |
Return on Assets |
Рентабельность активов | ||||||
ROTA |
Return on Total Assets |
Рентабельность совокупных активов | ||||||
ROE |
Return on Equity |
Рентабельность собственного капитала | ||||||
ROCR |
Return on Capital and Reserves |
Рентабельность капитала и резервов | ||||||
RONA |
Return on Net Assets |
Рентабельность чистых активов | ||||||
ROCE |
Return on Capital Employed |
Рентабельность используемого капитала | ||||||
ROIC |
Return on Invested Capital |
Рентабельность инвестирован. капитала | ||||||
(прибыль/инвестиции) | ||||||||
CROIC |
Cash Return on Invested Capital |
Рентабельность инвестирован. капитала | ||||||
(денежный поток/инвестиции) | ||||||||
ROS |
Return on Sales |
Рентабельность продаж: определяется | ||||||
как отношение операционной прибыли | ||||||||
к нетто-продажам (за вычетом НДС). | ||||||||
ROS=OI/S | ||||||||
RAROK |
Risk Adjusted Return on Capital |
Рентабельность капитала, | ||||||
скорректированная с учетом рисков |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |