Принятие решения по критерию наименьшей стоимости.

Проект, требующий инвестиций в размере 160 000 $

, предполагает получение годового дохода в размере 30 000 $

на протяжении 15 лет. Оцените целесообразность такой инвестиции, если коэффициент дисконтирования 15 %.

10.

Проект рассчитан на 15 лет и требует инвестиций в размере 150 000 $

. В первые 5 лет никаких поступлений не ожидается, однако в последующие 10 лет ежегодный доход составит 50 000 $

. Следует ли принять этот проект, если коэффициент дисконтирования равен 15 %?

. Анализируются проекты:

Годы	Потоки		Дисконт	Дисконт. потоки		NPV
	Инвест.	Доход	0,1	Инвест.	Доход
	Проект	1
0	4000		1	4000		-4000
1		2500	0,909091		2273	2273
2		3000	0,826446		2479	2479

				4000	4752	752
	Проект	2
0	2000		1	2000		-2000
1		1200	0,909091		1091	1091
2		1500	0,826446		1240	1240

				2000	2331	331

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.