Существуют инвестиционные проекты, в которых трудно или невозможно вычислить денежный доход. Подобного рода проекты возникают на предприятии, когда оно собирается модифицировать технологическое или транспортное оборудование, которое принимает участие во многих разноплановых технологических циклах и невозможно оценить результирующий денежный поток. В этом случае в качестве критерия для принятия решения о целесообразности инвестиций выступает стоимость эксплуатации.
Пример. Трактор участвует во многих производственных процессах. Нужно решить эксплуатировать старый или купить новый. Исходные данные для принятия решения имеют следующий вид.
Исходные данные. |
Проект А (старый тракт.) |
Проект В (новый тракт.) | ||||||
Поток |
Дисконт. |
Дисконт. |
Поток |
Дисконт. |
Дисконт. | |||
множ. |
поток |
множ. |
поток | |||||
Исходные инвестиции |
4000 |
1 |
4000,0 |
25000 |
1 |
25000 | ||
Остаточная стоимость |
3000 |
1 |
3000,0 |
5000 |
0,5645 |
2822,4 | ||
Стоимость капитала |
0,1 |
0,1 | ||||||
Срок реализации проекта |
6 |
6 | ||||||
Годовые экспл. расходы |
15000 |
4,35526 |
65329 |
9000 |
4,35526 |
39197 | ||
Текущее значение затрат |
66328,9 |
61375,0 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |