Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в ОАО «АВТОВАЗ» на примере ремонтного цеха 48/3
Данные таблицы 2.12 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 59 799,02 руб., в том числе за счет изменения производительности труда:
= 0,14 × 1,02 × 64,5 / 100= + 92 106 руб.
Таким образом, следует сделать вывод о том, что трудовые ресурсы в цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ» используются в недостаточно полном объеме, этому свидетельствует:
· уменьшение, как количества отработанных дней, так и количества отработанных часов всеми рабочими;
· уменьшение средней продолжительности рабочего дня;
· незначительное изменение выработки на одного работника за год;
· снижение рентабельности производства.
Анализ состояния и текучести кадров в цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ».
Проанализируем состояние текучести кадров в цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ». В статистике труда выделяют две основные разновидности оборота по увольнению: необходимый оборот и излишний оборот. Необходимый оборот – число выбывших работников по причинам производственного характера, связанное с увеличением или уменьшением объема производства, призывом на военную службу, переводом на работу в другие предприятия, потерей трудоспособности и др. Излишний оборот – число работников, выбывших по личным причинам (увольнению по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины). Излишний оборот представляет собой текучесть рабочей силы.
Показатели движения рабочей силы цеха 48/3, которые понадобятся для расчета показателей текучести кадров, представлены в таблице 2.13.
Таблица 2.13 - Показатели движения работников по приему и увольнению в
цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ» за 2008 год
|
Показатель |
Количество |
|
1 |
2 |
|
Состояло по списку на начало отчетного года |
197 |
|
Принято всего |
26 |
|
в том числе: - по направлению из числа окончивших учебные заведения; - переведенных из других предприятий, учреждений и организаций; - принято самим предприятием; в том числе по направлению организаций по труду |
4 2 20 1 |
|
Переведено: в рабочие – из других категорий персонала и непромышленных организаций своего предприятия |
1 |
|
Выбыло всего |
33 |
|
в том числе: - переведено на другие предприятия; - в связи с окончанием срока договора или выполнением работ; - в связи с переходом на учебу, призывом на военную службу, уходом на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом; - по собственному желанию; - уволено за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины |
1 1 6 24 1 |
|
Переведено: из рабочих – в другие категории персонала и в непромышленные организации своего предприятия |
1 |
|
Состояло по списку на конец отчетного периода |
191 |
|
Среднесписочная численность работников |
197 |
|
Число состоявших в списочном составе с 1 января по 31 декабря включительно |
188 |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.