а) численности рабочих
ФВР чр = (ЧР1-ЧР0) Д0 П0 = (201-197) × 214 × 8 = -6848 ч;
б) количества отработанных дней одним рабочим:
ФВР д = ЧР1 × (Д1 - Д0) × П0 = 201 × (203-214) × 8 = -17 688 ч;
в) продолжительности рабочего дня
ФРВ п = ЧР1 × Д1 × (П1 – П0) = 201 × 203 × (7,97-8) = -1224 ч.
Как следует из расчетов, в цехе 48/3 имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В 2008г. было отработано 203 дня вместо нормативных 214, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 11 дней.
Довольно несущественны внутрисменные потери рабочего времени (за один день они составили 0,03 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими – 201×203×0,03 = 1224 часа) и средняя продолжительность рабочего времени максимально приближена к нормативной (8 ч).
Общие потери рабочего времени –18912ч (17 688 +1224), или 0,05%, что в сравнении с общим фондом рабочего времени небольшое значение.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.10).
Таблица 2.10 - Показатели использования фонда рабочего времени в цехе
48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ»
Показатель |
ед. изм. |
На одного рабочего |
Изменение | ||
план |
факт |
На одного рабочего |
На всех рабочих | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Календарный фонд времени |
дн |
365 |
365 |
- |
- |
2. Нерабочие дни - всего |
дн |
107 |
107 |
- |
- |
В том числе: праздничные |
дн |
12 |
12 |
- |
- |
выходные |
дн |
95 |
95 |
- |
- |
3. Номинальный фонд времени, в т.ч. целодневные простои |
дн |
258 |
258 |
- |
- |
4. Невыхода всего |
дн |
32 |
55 |
23 |
4531 |
В т.ч. ежегодные отпуска |
кдн |
18 |
35 |
17 |
3349 |
отпуска по учебе |
кдн |
1 |
1 |
- |
- |
разрешенные законом |
дн |
3 |
2 |
-1 |
-197 |
болезни |
дн |
9 |
15 |
6 |
1182 |
с разрешения администрации |
дн |
1 |
3 |
2 |
394 |
прогулы |
дн |
0 |
0 |
- |
- |
5. Полезный фонд времени 1 рабочего в днях (3-4) |
дн |
220 |
203 |
-17 |
-3349 |
6. Продолжительность дня номинальная |
час |
8,00 |
8,00 |
- |
- |
7. Номинальный фонд времени 1 рабочего (5*6) |
час |
1 760 |
1 624 |
-136 |
-26 792 |
8. Сокращение номинального фонда 1 рабочего - всего |
час |
25 |
30 |
5 |
985 |
в т.ч. предпраздничные дни |
час |
20 |
20 |
- |
- |
работа с неп. раб. днем |
час |
0 |
2 |
2 |
394 |
льготное время для подростков |
час |
5 |
8 |
3 |
591 |
по вредности |
час |
0 |
0 |
- |
- |
ночные смены |
час |
0 |
0 |
- |
0 |
9. Полезный фонд времени 1 рабочего (7-8) |
час |
1735 |
1594 |
-141 |
-27777 |
10. Сред. продолжительность рабочего дня |
час |
8,00 |
7,97 |
-0,03 |
-5,91 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |