Вложение капитала в нематериальные активы является новым объектом наблюдения учета и управления в Российской Федерации. Удельный вес их в имущественной массе всех активов предприятие настолько низок, что не выдерживает сравнение с аналогичными показателями предприятий в разных странах с развитой рыночной экономикой.
На ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» нематериальные активы отражены только в балансовых отчетах начиная с 1999 года. Стоимость их на конец 1999 года составила 9151 руб., на конец 2000г. – 7081 руб. Эффективность использования основных средств требует анализа.
Фондоотдача основных средств - один из факторов, влияющих на уровень рентабельности и финансовое состояние предприятия.
В свою очередь фондоотдачу оказывает воздействие структура и динамика основных средств. Основные средства и долгосрочные инвестиции в основные средства оказывают многоплановое и разностороннее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия.
При анализе необходимо дать оценку показателей движения основных средств и характеристику их технического состояния.
Для характеристики движения основных средств используем следующие показатели: коэффициенты поступления, обновления, выбытия и прироста основных средств.
В качестве примера рассмотрим движение основных средств по состоянию за 2000 год, представленное в таблице.
Как видно из данных таблицы 5.4, за 2000 год не изменилась стоимость зданий. Удельный вес снизился на 6%. В результате приобретений повысилась стоимость транспортных средств на 0,1% Обновлено оборудование, в результате отклонение по этой статье составило 45% от первоначальной стоимости.
Общая величина основных средств на конец года увеличилась на 3582 тыс. руб. Все изменения произошли в группе производственных основных фондов.
Таблица 5.4
Динамика состава и структуры основных средств за 2000 год
Виды основных средств |
Номер строки | На начало года | На конец года |
Изменения (+,-) | |||
сумма тыс. руб. |
удельный вес, % |
сумма тыс. руб. |
удельный вес, % |
тыс. руб. | |||
Здания |
01 |
27653 |
72,5 |
27653 |
66,3 |
0 | |
Сооружения |
02 |
679 |
1,8 |
679 |
1,6 |
0 | |
Машины и оборудование |
03 |
7495 |
19,6 |
10841 |
26,0 |
3 346 | |
Транспортные средства |
04 |
2065 |
5,4 |
2300 |
5,5 |
235 | |
Производственный и хоз. инвентарь |
05 |
2 |
0,0 |
2 |
0,0 |
0 | |
Другие виды основных средств |
06 |
250 |
0,7 |
250 |
0,6 |
0 | |
Итого основные средства |
07 |
38144 |
100 |
41726 |
100 |
3 582 | |
в т.ч. производственные |
08 |
37700 |
98,8 |
41282 |
98,9 |
3 582 | |
не производственные |
09 |
444 |
1,2 |
444 |
1,1 |
0 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |