ВП = ТА * Коб. ,
где:
ВП – выпуск продукции, тыс.руб.;
ТА – оборотные средства, тыс.руб.;
Коб. – коэффициент оборачиваемости, тыс.руб./тыс.руб.
2004 год:
ВП = 30036 * 1,68 = 50460,5 тыс.руб.
2005 год:
ВП = 47682 * 1,38 = 65801,2 тыс.руб.
Для решения факторной модели используем метод абсолютных разниц:
∆ ВП (ТА) = (ТА1 – ТА0) * Коб.0
∆ ВП (ТА) = (47682 – 30036) * 1,68 = 29645,3 тыс.руб.
∆ ВП (Коб.) = ТА1 * (Коб.1 – Коб.0)
∆ ВП (Коб.) = 47682 * ( 1,38 + 1,68) = – 145907 тыс.руб.
Итого:
∆ ВПобщ. = ∆ ВП (ТА) + ∆ ВП (Коб.) – баланс отклонений
∆ ВПобщ. = 29645,3 + (– 145907 ) = – 116261,7 – баланс отклонений
∆ ВП (ТА), % = ∆ ВП (ТА) / ∆ ВПобщ. * 100%
∆ ВП (ТА), % = ( 29645,3 / – 116261,7 )* 100% = – 25,5 %
∆ ВП (Коб.), % = ∆ ВП (Коб.) / ∆ ВПобщ. * 100%
∆ ВП (Коб.), % = (– 145907 / – 116261,7 )* 100% = 125,5 %
Анализ влияния факторов на объем реализации продукции.
Таблица 2
Показатели |
Сумма |
Влияние на изменение выручки от реализации факторов (тыс.руб.): | |
Экстенсивности и интенсивности использования трудовых ресурсов, в том числе: | |
- численности работников; |
5623 |
- производительности труда; |
9630 |
Итого |
15253 |
Экстенсивности и интенсивности использования материальных ресурсов, в том числе: | |
- материальных ресурсов; |
20015,7 |
- материалоотдачи; |
– 4740,8 |
Итого |
15274,9 |
Экстенсивности и интенсивности использования основных фондов, в том числе: | |
- среднегодовой стоимости основных фондов; |
54115,8 |
- фондоотдачи; |
– 39052,8 |
Итого |
15063 |
Экстенсивности и интенсивности использования оборотных средств, в том числе: | |
- среднегодовых остатков оборотных средств; |
29645,3 |
- оборачиваемости оборотных средств; |
– 14304,6 |
Итого |
15340,7 |
Вывод
:
На изменение выручки от реализации влияют следующие факторы:
1. В использовании трудовых ресурсов:
· Численность работников;
· Производительность труда.
За счет увеличения численности работников на 5 человек выручка от реализации увеличилась на 5623 тыс. руб. За счет повышения производительности труда на 192,6 тыс. руб. выручка от реализации увеличилась на 9630 тыс. руб.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |