Комплексный пример оценки эффективности инвестиционного проекта
Данные графики обслуживания кредитов предполагают следующий прогноз денежных потоков:
|
Прогноз денежных потоков (схема собственного капитала). | |||||||
|
№ |
Наименование |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год | |
|
1 |
EBITDA |
9 681 870 |
9 681 870 |
9 681 870 |
9 681 870 |
9 681 870 | |
|
2 |
Выплата % |
2 784 000 |
2 436 000 |
2 088 000 |
1 392 000 |
696 000 | |
|
3 |
Depreciation |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 | |
|
4 |
EBIT |
1 237 870 |
1 585 870 |
1 933 870 |
2 629 870 |
3 325 870 | |
|
5 |
TAX |
24% |
297 089 |
380 609 |
464 129 |
631 169 |
798 209 |
|
6 |
NET INCOME |
940 781 |
1 205 261 |
1 469 741 |
1 998 701 |
2 527 661 | |
|
7 |
Depreciation |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 | |
|
8 |
Высвобождение рабочего капитала |
500 000 | |||||
|
9 |
Выплата кредитов |
2 320 000 |
2 320 000 |
5 220 000 |
5 220 000 |
5 220 000 | |
|
10 |
Денежные потоки CF |
4 280 781 |
4 545 261 |
1 909 741 |
2 438 701 |
3 467 661 | |
|
Годы |
Недисконтированные |
Дисконтный |
Дисконт. |
Дисконтный |
Дисконт. | ||
|
потоки |
CF |
множитель |
потоки |
множитель |
потоки | ||
|
0,29 |
DCF |
0,30 |
DCF | ||||
|
1 |
CF1 |
4 280 781 |
0,77519 |
3 318 435 |
0,76923 |
3 292 909 | |
|
2 |
CF2 |
4 545 261 |
0,60093 |
2 731 363 |
0,59172 |
2 689 504 | |
|
3 |
CF3 |
1 909 741 |
0,46583 |
889 622 |
0,45517 |
869 250 | |
|
4 |
CF4 |
2 438 701 |
0,36111 |
880 643 |
0,35013 |
853 857 | |
|
5 |
CF5 |
3 467 661 |
0,27993 |
970 707 |
0,26933 |
933 942 | |
|
Дисконтированный поток |
DCF |
8 790 769 |
DCF |
8 639 461 | |||
|
Инвестиции (только собственные) |
IC |
8 700 000 |
IC |
8 700 000 | |||
|
Чистый приведенный эффект |
NPV |
90 769 |
NPV |
-60 539 | |||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.