Комплексный пример оценки эффективности инвестиционного проекта
|
Европейский банк развития. | |||||
|
Год |
Начальный |
Погашение |
Проценты |
Годовая |
Конечный |
|
баланс долга |
долга |
12% |
выплата |
баланс долга | |
|
1 |
8 700 000 |
1 740 000 |
1 044 000 |
2 784 000 |
6 960 000 |
|
2 |
6 960 000 |
1 740 000 |
835 200 |
2 575 200 |
5 220 000 |
|
3 |
5 220 000 |
1 740 000 |
626 400 |
2 366 400 |
3 480 000 |
|
4 |
3 480 000 |
1 740 000 |
417 600 |
2 157 600 |
1 740 000 |
|
5 |
1 740 000 |
1 740 000 |
208 800 |
1 948 800 |
0 |
|
Итого |
8 700 000 |
3 132 000 |
11 832 000 | ||
При использовании схемы собственного капитала, прогноз денежных потоков будет иметь вид:
|
Прогноз денежных потоков (схема собственного капитала). | |||||||
|
№ |
Наименование |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год | |
|
1 |
EBITDA |
9 681 870 |
9 681 870 |
9 681 870 |
9 681 870 |
9 681 870 | |
|
2 |
Выплата % |
2 784 000 |
2 227 200 |
1 670 400 |
1 113 600 |
556 800 | |
|
3 |
Depreciation |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 | |
|
4 |
EBIT |
1 237 870 |
1 794 670 |
2 351 470 |
2 908 270 |
3 465 070 | |
|
5 |
TAX |
24% |
297 089 |
430 721 |
564 353 |
697 985 |
831 617 |
|
6 |
NET INCOME |
940 781 |
1 363 949 |
1 787 117 |
2 210 285 |
2 633 453 | |
|
7 |
Depreciation |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 | |
|
8 |
Высвобождение рабочего капитала |
500 000 | |||||
|
9 |
Выплата кредитов |
4 060 000 |
4 060 000 |
4 060 000 |
4 060 000 |
4 060 000 | |
|
10 |
Денежные потоки CF |
2 540 781 |
2 963 949 |
3 387 117 |
3 810 285 |
4 733 453 | |
|
Годы |
Недисконтированные |
Дисконтный |
Дисконт. |
Дисконтный |
Дисконт. | ||
|
потоки |
CF |
множитель |
потоки |
множитель |
потоки | ||
|
0,25 |
DCF |
0,26 |
DCF | ||||
|
1 |
CF1 |
2 540 781 |
0,80000 |
2 032 625 |
0,79365 |
2 016 493 | |
|
2 |
CF2 |
2 963 949 |
0,64000 |
1 896 927 |
0,62988 |
1 866 937 | |
|
3 |
CF3 |
3 387 117 |
0,51200 |
1 734 204 |
0,49991 |
1 693 240 | |
|
4 |
CF4 |
3 810 285 |
0,40960 |
1 560 693 |
0,39675 |
1 511 734 | |
|
5 |
CF5 |
4 733 453 |
0,32768 |
1 551 058 |
0,31488 |
1 490 477 | |
|
Дисконтированный поток |
DCF |
8 775 507 |
DCF |
8 578 881 | |||
|
Инвестиции (только собственные) |
IC |
8 700 000 |
IC |
8 700 000 | |||
|
Чистый приведенный эффект |
NPV |
75 507 |
NPV |
-121 119 | |||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.