Предприятие планирует инвестировать 29 000 000 $
. Из общего объема инвестиций 500 000 $
приходится на оборотные средства, которые после окончания проекта высвобождаются. Основная часть финансовых ресурсов инвестируется в основные средства, которые полностью амортизируются в течение 5 лет. Эта инвестиция будет финансироваться следующим образом:
, что составляет 40% от потребного объема финансирования, под 15% % годовых;
под 12%;
;
По оценке планового отдела предприятия чистая прибыль до амортизации, процентных платежей и налога на прибыль(EBITDA
) должна составить 9 681 870 $в год, причем предприятие достигнет проектной мощности в первый год реализации инвестиционного проекта и сохранит планируемый объем прибыли в течение всех лет проекта.
Согласно традиционному подходу к расчету эффективности капитальных вложений прогноз денежных потоков осуществляется с помощью следующей таблицы:
Во второй таблице дисконтные множители подобраны таким образом, что функция NPV
меняет знак с минуса на плюс. В этом интервале находится внутренняя норма доходности инвестиционного проекта IRR
.
Прогноз денежных потоков (традиционная схема). | |||||||
№ |
Наименование |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год | |
1 |
EBITDA |
9 681 870 |
9 681 870 |
9 681 870 |
9 681 870 |
9 681 870 | |
2 |
Depreciation |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 | |
3 |
EBIT |
4 021 870 |
4 021 870 |
4 021 870 |
4 021 870 |
4 021 870 | |
4 |
TAX |
24% |
965 249 |
965 249 |
965 249 |
965 249 |
965 249 |
5 |
NET INCOME |
3 056 621 |
3 056 621 |
3 056 621 |
3 056 621 |
3 056 621 | |
6 |
Depreciation |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 |
5 660 000 | |
7 |
Высвобождение рабочего капитала |
500 000 | |||||
8 |
Денежные потоки CF |
8 716 621 |
8 716 621 |
8 716 621 |
8 716 621 |
9 216 621 | |
Годы |
Недисконтированные |
Дисконтный |
Дисконт. |
Дисконтный |
Дисконт. | ||
потоки |
CF |
множитель |
потоки |
множитель |
потоки | ||
0,15 |
DCF |
0,16 |
DCF | ||||
1 |
CF1 |
8 716 621 |
0,86957 |
7 579 671 |
0,86207 |
7 514 329 | |
2 |
CF2 |
8 716 621 |
0,75614 |
6 591 018 |
0,74316 |
6 477 870 | |
3 |
CF3 |
8 716 621 |
0,65752 |
5 731 320 |
0,64066 |
5 584 370 | |
4 |
CF4 |
8 716 621 |
0,57175 |
4 983 756 |
0,55229 |
4 814 112 | |
5 |
CF5 |
9 216 621 |
0,49718 |
4 582 290 |
0,47611 |
4 388 153 | |
Дисконтированный поток |
DCF |
29 468 055 |
DCF |
28 778 834 | |||
Инвестиции |
IC |
29 000 000 |
IC |
29 000 000 | |||
Чистый приведенный эффект |
NPV |
468 055 |
NPV |
-221 166 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |