АКТИВ |
ПАССИВ | |||||||
ВНЕОБОРОНЫЕ АКТИВЫ |
АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ | |||||||
(КАПИТАЛ+НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ) | ||||||||
ОБОРОНЫЕ АКТИВЫ |
НЕКОНТРОЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ (< 50%) | |||||||
ПОЛОЖЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И СБОРОВ | ||||||||
ЧИСТЫЙ ДОЛГ (ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ | ||||||||
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА-ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ | ||||||||
ЭКВИВАЛЕНТЫ) |
ROCE = EBIT(1-T)/CE
ROCE = EBIT(1-T)/Sales*Sales/CE
Вариацией ROCE
является ROACE
(Return on Average Capital Employed)
, которая рассчитывается как среднее от задействованного капитала на начало и на конец оцениваемого периода.
Рентабельность продаж
ROS обычно используется в качестве основного индикатора для оценки финансовой эффективности компаний, которые имеют относительно небольшие величины основных средств и собственного капитала.
Действительно, слишком низкая величина знаменателя при расчете рентабельности приводит к тому, что показатели рентабельности собственного капитала получаются слишком высокими, а, следовательно, завышают действительный финансовый потенциал организации. Оценка рентабельности продаж в таком случае позволяет более объективно взглянуть на состояние дел.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |