Экономическая эффективность оказания услуг по монтажу систем отопления в ОАО «Вятсантехмонтаж»
Отопление - это искусственный обогрев помещений в холодный период года с целью возмещения в них теплопотерь и поддержания на заданном уровне температуры, отвечающей условиям теплового комфорта, а иногда и требованиям технологического процесса. Под отоплением понимают также устройства, выполняющие эту функцию.
Монтаж систем представляет собой сложное экономико-техническое обоснование и определяется путем вычисления экономической эффективности.
Цель написания курсовой работы – изучение экономической эффективности, оказание услуги по монтажу систем отопления в условиях конкретной организации и приобретения навыков самостоятельной работы, а так же овладение методикой исследования, обобщения и логического изложения материала.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1) Изучение технических обоснований предприятия
2) Проведение анализа предприятия
3) Изучение специфики и проблем отрасли, факторов эффективности
4) Составление краткого организационно-экономической характеристики предприятия
5) Создание экономической оценки деятельности предприятия
Объект исследования – ОАО «Вятсантехмонтаж» г. Кирова.
Период исследования: с 2005 по 2007 годы
Источниками информации при написании работы послужили законодательные и нормативные сметы, учебная литература, специализированные периодические издания, справочники и издания.
Для написания курсовой работы использовали следующие методы:
- аналитический
- абстрактно-логический
- экономико-статистический
- табличный и др.
1 Теоретические основы экономической эффективности оказания услуги по монтажу отопления
- Специфика и проблемы отрасли, факторы эффективности оказания услуги по монтажу отопления
- Факторы эффективности оказания услуги по монтажу отопления
- Организационные основы и специализация предприятия
- Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности
- Динамика объемов производства
- Себестоимость оказания услуги
- Монтаж системы отопления и факторы на него влияющие
- Каналы продаж, качество оказания услуги, цены и результаты продаж
- Финансовый результат оказания услуги, цены и результаты продаж
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.