Обобщающим результативным показателем производственно-финансовой деятельности любого предприятия является прибыль.
Таблица 14. – Финансовый результат от реализации услуги по монтажу систем отопления в 2007 году
Показатели |
Сумма |
Выручка от реализации, руб. |
391705,6 |
Себестоимость реализованной услуги |
306020 |
Прибыль (убыток), руб. |
85685,6 |
Налог на прибыль (24%) |
20564,5 |
Чистая прибыль, руб. |
65121,1 |
Рентабельность продаж (+),убыточности(-), % |
166,25 |
Прибыль составила более 85685,6 руб. что значит положительный аспект для предприятия. Рентабельность продаж составила 166,25.
Выводы и приложения
Стоимость ОПФ за анализированный период уменьшился на 3,2%, при этом наиболее значительное уменьшение произошло на 44,5% по производственному и хозяйственному инвентарю, машины и оборудование уменьшились на 7,4% , а транспортные средства увеличились на 22,4%.
Выручка от продажи товаров, услуг, работ увеличилась на 162%, себестоимость проданной продукции поднялась на 186%, валовая прибыль и прибыль от продаж увеличились на 109%, прочие расходы поднялись на 200%, чистая прибыль так же возросла на 58%, рентабельность уменьшилась на 40%.
Наибольший удельный вес в структуре ОПФ занимают здания 40,1%, машины и оборудование 31,5% от общей стоимости.
Уменьшение среднегодовой стоимости основных фондов имеет для производственной социально-экономической эффективности и технической вооруженности труда. За рассматриваемый период ОПФ уменьшилась на 3,2% или на 262,2 тыс. руб. Значение показателей фондовооружаемости характеризует обеспеченность работников основными фондами организации, за анализированный период уменьшилось на 1,4%.
Стоимость оборотных средств уменьшилась за анализированный период на 7% (с 2965 до 2760).
При этом стоимость оборотных фондов уменьшилась на 40% (с 150 до 90) и стоимость обращения так же уменьшилась 5% (с 2810 до 2665).
Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимали фонды обращения большая часть, которых приходилась на денежные средства 101%.
Среднегодовая стоимость оборотных средств вырученных от продаж: прибыль:
Прибыль от продаж/среднегодовая стоимость оборотных средств
1029-0,5; 2005-0,6; 2156-0,6
Коэффициент оборачиваемости с 2005 год по 2007 вырос с 1,16 до 2,85. С 2005 года по 2007 время одного оборота уменьшилось с 315 до 128. Оборотные средства предприятия стали использоваться менее эффективнее в 2005 году на 1 рубль валовой продукции было затрачено 1,16 оборотных средств, а в 2007 году – 35 копеек. Рентабельность оборотных средств возросла с 36 до 70%, т.е. оборотные средства использовались более эффективнее.
В ОАО «Вятсантехмонтаж» на протяжении трех лет общая численность сократилась на 1 человека. Обслуживание персонала к 2007 году стало на 1 человека меньше.
Трудоемкость за анализированный период снизилась на 70%.
Следовательно, производительность труда увеличилась на 166,67%, а именно 56,44 тыс. до 150,51 тыс. руб. это значит, что в 2005 году на 1 человека приходилось 56,44 тыс. руб., а в 2007 году 150,51 тыс. рублей валовой продукции. Значит, трудовые ресурсы в организации стали использоваться более эффективнее.
Основной темп прироста составляет от 12 по 30%, что, конечно же зависит от цен на оборудование и инфляцию. Большой акцент прироста прибыли идет на услугу модернизации, ремонта и технического обслуживания оборудования – 30%. Малый акцент прироста составляет монтаж водопровода – 12%. Главный прирост капитала идет за счет установки, монтажа и технического обслуживания сантех оборудования, систем газоснабжения, водоснабжения, канализации, теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования. Минимальный прирост идет от услуг модернизации, ремонта и технического обслуживания оборудования.
Большинство услуг по отоплению падают на оказание услуг организациям(420130 тыс. руб.). Тоже более весомая часть(350120 тыс. руб.) - это население. И оставшееся(80250 тыс. руб.) составляют другие или прочее заказчики.
Прибыль составила более 85685,6 руб. что значит положительный аспект для предприятия. Рентабельность продаж составила 166,25.
Монтаж системы отопления, как и его реконструкция, всегда будут иметь спрос на рынке, так как уже более 80 % жилья и производственных зданий нуждаются в замене отопления и не только его. Развитие этой отрасли важно тем более большой спрос следствие большая прибыль.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |