Одним из важнейших критериев экономической эффективности деятельности предприятия, то есть оценки результатов, полученных за определенный период, является рентабельность. Если прибыль выражается в абсолютной величине, и сама по себе может служить показателем успешной деятельности компании, то коэффициент рентабельности представляет собой относительный показатель эффективности производства, увязывающий величину полученной прибыли с использованием материальных ресурсов или понесенными затратами. В зависимости от этого показатели результатов деятельности предприятия можно разделить на две группы:
1. Показатели результативности текущей деятельности;
2. Показатели результативности использования ресурсов предприятия.
Результативность текущей деятельности предприятия может измеряться показателями рентабельности, указывающими объем полученной прибыли с величиной требующихся для этого затрат.
Рентабельность производства рассчитывается как отношение разницы между выручкой и себестоимостью реализации к себестоимости.
Рентабельность продукции выражается в отношении разницы выручки и себестоимости реализации к выручке.
Как видно из вышеуказанных отношений данные коэффициенты рентабельности отражают долю прибыли в себестоимости, затратах или объеме поступившей выручки. Из них видно, в какой степени, покрыв связанные с производством услуг (работ, продукции) затраты, компания способна направлять собственные средства на расширение масштабов деятельности, выплату девидентов, создание и увеличение фондов и резервов.
Для того чтобы получить представление о результате использования ресурсов необходимо рассчитать ряд показателей рентабельности, увязывающих объем полученной прибыли к величине использованных материальных или финансовых ресурсов.
Коэффициент рентабельности использования основного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли (чистая прибыль – прибыль отчетного года за вычетом налога на прибыль и других налогов и сборов, относимых на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия) к среднегодовому объему всех используемых хозяйственных средств или всего привлеченного капитала (полусумма итога баланса на начало и конец периода), умноженное на два. Этот коэффициент показывает, сколько прибыли приходится на единицу используемых хозяйственных средств.
Рентабельность собственного капитала несколько дополняет и конкретизирует рассмотренный выше показатель. Находится он как отношение величины чистой прибыли к среднегодовому объему собственного капитала, умноженное на два. Данный коэффициент показывает эффективность использования средств, имеющихся у компании.
Период окупаемости собственного капитала находится путем деления среднегодовой величины собственного капитала на чистую прибыль анализируемого периода. Этот показатель имеет важное значение для собственников и акционеров, поскольку через оценку его величины и динамики, они, как правило, делают выводы об эффективности управления их капиталом.
Показатели результативности использования ресурсов за 2006 – 2008 года, рассчитанные для ТОО «Авега Казахстан» имеют следующие величины, указанные в таблице 6.
Таблица 6 - Анализ рентабельности текущей деятельности ТОО «Авега Казахстан»
Показатель |
Факт на конец |
Изменения, +/- | |||
2006г |
2007г |
2008г |
2006-2007 |
2007-2008 | |
1. Коэффициент рентабельности использования основного капитала |
0,061 |
0,062 |
0,056 |
0,001 |
- 0,06 |
2. Коэффициент рентабельности собственного капитала |
0,078 |
0,075 |
0,072 |
- 0,003 |
- 0,003 |
3. Период окупаемости собственного капитала, лет |
12,9 |
13,3 |
13,9 |
0,4 |
0,6 |
4. Коэффициент рентабельности производства по валовой прибыли |
28,5 |
13,6 |
17,2 |
- 14,9 |
3,6 |
5. Коэффициент рентабельности продукции по валовой прибыли |
22,2 |
12,0 |
14,6 |
- 10,2 |
2,6 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |