I

—

—

-0,25

—

—

-0,1

—

0,25

—

—

—

—

-0,1

4,35

Заточник (3 разряд)

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,25

0,35

2,25

Заточник (4 разряд) 1

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

0,25

—

—

0,25

0,4

2,95

Заточник (4 разряд) 2

—

—

—

-0,1

-0,1

—

—

—

—

—

—

0,25

0,05

2,6

Зуборезчик (6 разряд)

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

—

0,25

0,35

4,8

Сверловщик (4 разряд)

—

—

—

—

—

-0,1

0,25

0,25

—

—

—

—

0,4

2,95

Сверловщик (5 разряд)

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,1

0,25

0,2

3,65

Строгальщик (5 разряд)

—

-0,25

—

-0,1

—

—

—

—

0,25

—

—

Перейти на страницу: 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Меню сайта


Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.