Изменение системы материального поощрения работников по результатам оценки труда и оценка экономической эффективности системы материального поощрения с учетом предложенных мероприятий

Продолжение таблицы 3.2

1	2	3	4	5	6	7
Самостоятельность в работе	Нет необходимости в принятии самостоятельных решений, следует инструкции	Принимает типичные решения под контролем руководителя	Планирование и организация работы, выработка решений проводится самостоятельно	Формулируются лишь общие цели, работник проводит самостоятельную разработку методов и средств их достижения	Работник осуществляет самоконтроль, цели и задачи устанавливает самостоятельно, исходя из стратегии организации	Разработка стратегии группы подразделения, участие в разработке стратегии подразделения
Ответственность	Ответственность только за свою работу, но не за финансовый результат своей работы	Ответственность за результаты отдельных действий под контролем непосредственного руководителя	Ответственность за результаты регулярных действий в рамках функциональных обязанностей	Выработка решений, приводящих к результатам деятельности рабочей группы или подразделения	Полная ответственность за результаты работы подразделений	Полная ответственность за финансовые и иные результаты работ
Опыт работы	Опыт работы не требуется	Необходим опыт работы, не обязательно в данной области	Требуется специальный опыт работы в данной области от года до 2 лет	Требуется большой опыт работы в данной области (от 3х лет)	Требуется серьезный опыт работы не только в данной области, но в смежных отраслях, а так же опыт управления сотрудниками	Кроме профессионального опыта требуется практика управления большим количеством сотрудников

Продолжение таблицы 3.2

1	2	3	4	5	6	7
Управление сотрудниками	Нет подчиненных, нет необходимости управления сотрудниками	Нет прямых подчиненных, периодическая координация в рамках поставленной задачи	Координация действий рабочей группы (2-3 человека)	Управление группой подчиненных для регулярного выполнения функциональных задач	Управление подразделением, необходимость вертикальных и горизонтальных взаимодействий	Руководство подразделением, вертикальной взаимодействие преобладает

Данные критерии позволяют провести оценку каждой должности предприятия.

2. Обработка результатов оценки, ранжирование должностей в соответствии с оценкой ценности, формирование системы грейдов. В соответствии выделенным факторам и шкалам оценки были проранированы все должности на предприятии. Проведение оценки должностей по каждому фактору рассчитывалось в соответствии с формулой:

Ценность должности = оценка по фактору * вес фактора

(3.1)

Результаты расчетов приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Определение ценности должности

Должность	Фактор
Должность	Квалификация	Сложность работы	Самостоятельность	Ответственность	Опыт работы	Управление сотрудниками	Итоговая оценка
1	2	3	4	5	6	7	8
Весовой коэффициент	25	20	15	17	13	10	100
Начальник бюро1	6	6	6	6	6	6	600
Главный инженер1	6	6	6	6	6	4	580
Начальник цеха1	5	5	6	6	5	5	535
Зам. начальника цеха 2	4	4	4	4	4	5	410
Тех. помощник начальника цеха1	4	4	4	5	5	2	410

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.