За 5 лет прирост чистых активов увеличился более чем на 450%. Прирост этого показателя в 2007 году составил почти 28%. Это связано в первую очередь с резким повышением инвестиций в основной капитал. Также сократилась доля краткосрочных обязательств относительно резервов и капитала, что означает повышение финансовой устойчивости компании. Амортизационные отчисления выросли, и в 2007 году относительно предыдущего прирост составил 32,5%. Из негативных тенденций можно отметить сокращение оборачиваемости дебиторской задолженности (на 12,52% относительно 2003 года), производительности труда (на 1,35% относительно 2006 года).
В наблюдаемый период у компании снизился прирост доли привлеченных средств относительно капитала и резервов. С одной стороны, это положительный момент, так как означает повышение устойчивости. С другой стороны, привлеченный капитал при эффективной работе предприятия повышает его экономическую эффективность. В данном случае прирост за 5 лет был отрицательным, и составил – 72,5%.
С учетом того, что запланировано увеличение мощности предприятия путем реализации инвестиционных проектов, рекомендуется увеличить объемы привлеченных средств.
В 2007 году предприятием было произведено продукции на общую сумму 16 631,2 млн. руб., т.ч. по продукции см. табл. 2.
Таблица 2. Структура произведенной продукции ЗАО «СИБПЛАЗ», 2007 г.
Продукция |
Сумма, млн.руб. |
Уд.вес, % |
Катоды медные |
3 418,5 |
20,6 |
Катанка медная |
5 024,1 |
30,2 |
Купорос медный |
1 209,6 |
7,3 |
Порошок медный |
1 454,4 |
8,7 |
Драгметаллы |
2 414,8 |
14,5 |
свинец |
766,7 |
4,6 |
Прочая продукция и услуги промхарактера |
2 343,1 |
14,1 |
ИТОГО |
16 631,2 |
100 |
Данные таблицы отражены схематично на диаграмме (см. рисунок 1).
Рисунок 1. Структура произведенной продукции ЗАО «СИБПЛАЗ» в стоимостном выражении, 2007 г.
Мы видим, что на медную продукцию приходится 66,8% от всего объема деятельности предприятия. Таким образом, продукты медного производства являются основными. На драгметаллы приходится 14,5% в стоимостном выражении, большинство продукции потребляется зависимыми предприятиями (т.е. имеет гарантированный сбыт). Драгметаллы не относятся к основной деятельности, и служат лишь дополнительным продуктов, позволяющим обеспечивать нужды холдинга.
По подразделениям и продуктам, картина выглядит следующим образом (см. табл. 3).
Таблица 3. Производство продукции на предприятиях ЗАО «СИБПЛАЗ» в физическом выражении, 2007 г.
Наименование |
Ед. изм. |
2006 г. |
2007 год | |
Площадка В-Пышмы | ||||
Медь рафинированная, в том числе |
т |
351832 |
378257 | |
катоды медные |
т |
282265 |
339439 | |
катанка медная |
т |
63634 |
31705 | |
порошок медный |
т |
5933 |
7107 | |
Купорос медный |
т |
29626 |
29792 | |
Драгметаллы |
кг | |||
Селен |
кг |
80067 |
75443 | |
Теллур |
кг |
28937 |
28036 | |
Никель сернокислый |
т |
1191 |
1129 | |
Производство порошковых изделий, в том числе | ||||
спеченные изделия |
т |
307,3 |
360 | |
изделия сварочной техники |
т |
6 |
6 | |
Работы по цинкованию изделий |
т |
17619 |
23683 | |
Товарная продукция производства «Радуга» |
тыс. руб. |
69890 |
66080 | |
ПСЦМ | ||||
Свинцовые сплавы |
т |
2055 | ||
Свинец рафинированный |
т |
1136 |
8015 | |
Свинец черновой(товарный) |
т |
6581 |
4765 | |
ППМ | ||||
Медь черновая |
т |
76122 |
80010 | |
Сафьяновская медь | ||||
Добыча руды |
тыс.т |
1102 |
1071 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |