Пусть ОХД т.е. сложная система состоит из элементов. На вход каждого элемента подается входное воздействие (при этом воздействие описывается входной переменной, скалярной или векторной), на выходе каждого элемента в результате входного воздействия получается некий результат, приписываемый именно этому воздействию.
Пусть воздействие представляет собой набор точек из некоторых -мерных () пространств, а на выходе можно получить некоторые результаты:
, |
(2.4) |
где − точки в некоторых пространствах, в общем случае не совпадающих с пространствами переменных . Наличие эмержентных связей между элементами объясняет вхождение переменных в выражение для при , а в выражении для описывает -й элемент в изолированном виде.
Выделим в пространстве воздействий множество управляющих воздействий . В пространстве результатов выделим множество результатов :
. |
(2.5) |
Назовем это множество множеством ожидаемых результатов . Согласно такому определению, каждое управляющее воздействие , примененное к изолированному -му элементу, дает ожидаемый результат .
Таким образом в -мерном пространстве выделено множество возможных воздействий . В том же пространстве выделено множество управляющих воздействий . Предположим, что множество линейно-связно, а также что
.
Пусть является открытым, а функции являются непрерывными, причем результат воздействий является вектором в -мерном пространстве. В этом пространстве выделено множество ожидаемых результатов .
Естественно предположить, что наборы всевозможных воздействий
.
Так как мы рассматриваем сложную систему в периоды развития, т.е. в периоды, когда при любом возможном наборе воздействий , таком что
Т.е. другими словами, сложная система в период развития обладает тем свойством, что набор воздействий, среди которых есть хотя бы одно управляющее, приводит к набору результатов, среди которых есть хотя бы один ожидаемый.
Можно доказать, что в сложной системе в период развития существует набор воздействий , такой, что .
Определение 1.1. Возможный набор воздействий назовем скоординированным, если
. |
(2.6) |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |