Наличие коллективного договора на предприятии предусмотрено законодательством и является важным условием, как для обязательности его заключения, так и для налогового учета по расходам на охрану труда, отпусков и т.п.
Расходы на оплату труда состоят из основной заработной платы и других поощрительных и компенсационных выплат
К расходам на выплату основной заработной платы относятся: - заработная плата, начисленная за выполненную работу (отработанное время) согласно установленным нормам труда (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности ). Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для работников и должностных окладов для служащих, независимо от формы и систем оплаты труда, принятых на предприятии; - стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам в соответствии с действующим законодательством.
К расходам на выплату дополнительной заработной платы относятся: - надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам в размерах, предусмотренных действующим законодательством; - премии и поощрения рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты; - гарантийные и компенсационные выплаты; - оплата отпусков; - оплата другого неотработанного времени; - другие расходы на оплату труда.
Надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам в размерах, предусмотренных действующим законодательством: - квалифицированным рабочим, занятым на особо ответственных работах, за высокое квалификационное мастерство; - бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадами; - руководителям, специалистам, служащим за высокие достижения в труде или за выполнение особо важных заданий на срок их выполнения; - за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, - за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях; за работу в многосменном и непрерывном режиме производства (включая доплаты за работу в выходные дни, являющиеся рабочими днями по графику), в ночное время; - работникам, постоянно занятым на подземных работах, за нормативное время передвижения их в шахте (руднике) от ствола к месту работы и обратно; - оплата труда квалифицированных работников, руководителей, специалистов предприятия, привлеченных без освобождения от основной работы для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, для руководства производственной практикой студентов, для обучения учащихся общеобразовательных школ.
К другим поощрительным и компенсационным выплатам относятся выплаты в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства или которые производятся сверх установленных указанными актами норм.
В ОАО «Вятсантехмонтаж» сдельно-премиальная оплата труда. Удержания производятся за не выполнение плана работ, за поломку дорогостоящего оборудования и других.
Расчет потребности в персонале и их оплата труда представлена в таблице 11.
Таблица 11. – Расчет потребности в персонале и расходов на оплату труда
Категории работников |
Кол-во чел. |
Оклад |
Премия |
Районный коэффициент -15% |
Сумма зарплаты, руб. |
НДФЛ 13% |
ЕСН 26% |
Итого к выплате |
Итого фонд оплаты труда с ЕСН 26%, руб. |
Управленческий персонал |
1 |
18000 |
1800 |
2970 |
22770 |
2960 |
5920 |
19809 |
25729 |
Специалисты |
1 |
15000 |
1500 |
2475 |
18975 |
2466 |
4933 |
16508 |
21441 |
Обслуживающий персонал |
1 |
9000 |
900 |
1485 |
11385 |
1480 |
2960 |
9904 |
12864 |
Рабочие |
1 (4) |
13000 |
1300 |
2145 |
16445 |
2137 |
1675 |
14307 |
15982 |
Итого |
7 |
94000 |
9400 |
14100 |
117500 |
15275 |
30550 |
102225 |
132775 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |