Стоимость оборотных средств уменьшилась за анализированный период на 7% (с 2965 до 2760).
При этом стоимость оборотных фондов уменьшилась на 40% (с 150 до 90) и стоимость обращения так же уменьшилась 5% (с 2810 до 2665).
Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимали фонды обращения большая часть, которых приходилась на денежные средства 101%.
Показатели эффективности оборотных средств приведена в таблице 4.
Таблица 4. - Показатели эффективности оборотных средств в ОАО «Вятсантехмонтаж»
Показатели |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
Выручка от продаж, работ, услуг тыс. руб. |
3330 |
8110 |
8730 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. руб. |
2864 |
3161 |
3058 |
Коэффициент оборачиваемости ед. раз |
1,16 |
2,56 |
2,85 |
Время одного оборота, дней |
315 |
143 |
128 |
Материалоёмкость, руб. |
0,86 |
0,39 |
0,35 |
Рентабельность оборотных средств, % |
36 |
63 |
70 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств вырученных от продаж: прибыль:
Прибыль от продаж/среднегодовая стоимость оборотных средств
1029-0,5; 2005-0,6; 2156-0,6
Коэффициент оборачиваемости с 2005 год по 2007 вырос с 1,16 до 2,85. С 2005 года по 2007 время одного оборота уменьшилось с 315 до 128. Оборотные средства предприятия стали использоваться менее эффективнее в 2005 году на 1 рубль валовой продукции было затрачено 1,16 оборотных средств, а в 2007 году – 35 копеек. Рентабельность оборотных средств возросла с 36 до 70%, т.е. оборотные средства использовались более эффективнее.
Немаловажным элементом производственного потенциала является трудовые ресурсы. Эффективность производства в большей степени зависит от наличия состава, уровня квалификации и использования трудовых ресурсов.
Для достижения высоких производительных результатов важное значение имеет обеспеченность организационно-трудовых ресурсов, а так же их производительность.
Состав трудовых ресурсов представлен в таблице 5.
Таблица 5. - Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Вятсантехмонтаж»
Показатели |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
Среднегодовая численность работающих, чел. |
59 |
58 |
58 |
В том числе 1) управленческий персонал |
10 |
10 |
10 |
2) специалисты |
20 |
19 |
20 |
3) обслуживающий персонал |
15 |
14 |
14 |
4) рабочие |
14 |
15 |
14 |
В том числе основное производство |
10 |
11 |
10 |
И вспомогательное производство |
4 |
4 |
4 |
В ОАО «Вятсантехмонтаж» на протяжении трех лет общая численность сократилась на 1 человека. Обслуживание персонала к 2007 году стало на 1 человека меньше.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|