Из Таблицы 10 можно сделать следующие выводы:
Общий уровень издержек обращения по сравнению с планируемыми показателями увеличился на 4,587 %. Рост произошел за счет увеличения уровня издержек обращения статей: расходы на оплату труда, расходы на содержание зданий, расходов на упаковку товаров.
Темп изменения показывает, на сколько процентов изменился уровень издержек обращения фактического периода по отношению к планируемому. Из таблицы видно, что изменение произошло по всем статьям, особенно по статье транспортные расходы, расходов на содержание основных средств, расходов на содержание зданий.
Отклонения по сумме составили статьи: Расходы на оплату труда уменьшились на сумму 224,799 тыс. руб., Износ санитарной и спец. Одежды уменьшились на сумму 1,287 тыс. руб., Расходы на упаковку товаров уменьшились на сумму 22,277 тыс. руб., Недостачи и потери уменьшились на сумму 33,043 тыс. руб., Статья прочие расходы не была истрачена совсем.
Рассчитаем показатели эффективности (таблица 11).
Таблица 11 – Эффективность расходов ООО «Промкомплект»
9 месяцев 2008 г.
Показатели |
Ед.измерения |
План |
Факт |
Товарооборот |
руб. |
2399,722 |
1636,863 |
Издержки обращения |
Руб. |
2878,507 |
2714,198 |
Издержко-отдача |
8,337 |
6,031 |
Издержко-отдача показывает, какой товарооборот приходится на 1 рубль издержек обращений.
По данным таблицы 11 можно сказать, что по плану на 1 рубль издержек обращения приходится 8,337 рублей товарооборота, а фактически на 1 рубль издержек обращения приходится 6,031 рубль товарооборота. Таким образом можно сказать, что затраты увеличились.
При дальнейшем анализе расходов торгового предприятия следует рассматривать удельный вес каждого вида издержек обращения по отношению к общей сумме (таблица 12).
По расчетам таблицы 12 можно сказать, что удельный вес статей по отношению к общей сумме издержек обращения принципиально не изменился. Небольшие изменения произошли по статьям Расходы на оплату труда и Расходы на содержание зданий.
Таблица 12 – Удельный вес расходов ООО «Промкомплект»
Удельный вес | ||||||
план |
факт |
план |
факт |
отклонения | ||
Издержки обращения |
2878,507 |
2714,198 |
1,000 |
1,000 | ||
Транспортные расходы |
6,000 |
17,375 |
0,002 |
0,006 |
0,004 | |
Расходы на оплату труда |
1388,071 |
1163,272 |
0,482 |
0,429 |
-0,054 | |
Расходы на содержание зданий |
1070,086 |
1178,919 |
0,372 |
0,434 |
0,063 | |
Амортизация основных средств |
99,200 |
99,200 |
0,034 |
0,037 |
0,002 | |
Расходы на содержание основных средств |
20,349 |
22,925 |
0,007 |
0,008 |
0,001 | |
Износ санитарной и специальной одежды |
13,910 |
12,623 |
0,005 |
0,005 |
0,000 | |
Расходы на упаковку товаров |
150,288 |
1 28,011 |
0,052 |
0,047 |
-0,005 | |
Недостачи и потери |
124,914 |
91,871 |
0,043 |
0,034 |
-0,010 | |
Прочие расходы |
5,685 |
0 |
0,002 |
0,000 |
-0,002 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |