Jn= (Сумма ИО/Товарооборот) * 100 (3)
3) Отклонение относительного уровня издержек обращения. Этот показатель показывает, на сколько процентов изменился уровень издержек обращения.
О = J факт - J план (4)
4) Темп изменения, показывает, на сколько процентов изменился уровень издержек обращения по отношению к планируемому периоду.
Т = (J факт - J план / J план) * 100 (5)
5) Показатели эффективности использования потребленных ресурсов (издержек обращения).
a) Издержко-отдача. Этот показатель показывает, какой товарооборот приходится на 100 рублей затрат.
ИОт.=(Товарооборот/Сумму издержек) * 100 (6)
b) Издержко-рентабельность, показывает сколь прибыли приходится на 100 рублей затрат.
ИРент.=(Прибыль/Сумму издержек) * 100 (7)
6) Индексные показатели. Сравниваются показатели своей организации и показателями конкурирующей организации.
a) Индекс конкурентоспособности.
b) Индекс сравнения
J=J своей орг. / J конк. орг. (8)
7) Удельный вес. Рассматривается удельный вес каждого вида издержек обращения по отношению к общей сумме.
Уд.вес = ИО по отд. статье / Сумму издержек (9)
По итогам анализа составляется пояснительная записка, содержащая конкретные рекомендации по управлению издержками и ликвидации нерациональных текущих затрат в торговле.
В выпускной квалификационной работе рассмотрены расходы торговой организации ООО «Промкомплект». Магазин расположен в центральном районе г. Балаково, общая площадь около 140 кв.м.
Анализ проводится на данных планируемого и исполненного бюджет за 9 месяцев 2008 г.
Сравним запланированные и фактические показатели товарооборота и издержек обращения (таблица 8).
Таблица 8 – Издержки обращения ООО «Промкомплект» 9 месяцев 2008 г.
Показатели |
Ед.изм. |
План |
Факт |
% выполнения |
Отклонения |
Товарооборот |
Тыс. руб. |
2399,722 |
1636,863 |
0,68 |
-762,859 |
Издержки обращения |
Тыс. руб. |
2878,507 |
2714,198 |
0,94 |
-164,309 |
Из представленной Таблицы 3 можно сделать вывод:
1) План по товарообороту не выполнен (на 31,7 %), сумма отклонения составляет 762,859 тыс. руб.
2) Издержки обращения фактически оставили на 5,7 % меньше, чем было запланировано, что составляет
164,309 тыс. руб.
Найдем уровень издержек обращения по плану и по факту – показатель издержкоемкости (таблица 9).
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |