Организационно-экономическая характеристика ООО «Промкомплект»
Таблица 6 - Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота
|
Наименование факторов |
Влияние на динамику товарооборота | |
|
Расчет |
сумма, тыс. руб. | |
| Изменение численности продавцов |
(24-33) ´ 199,5 |
-1794 |
|
Изменение среднегодовой выработки продавцов |
(315,4-199,5) ´ 33 |
+2782 |
|
Всего |
+988 | |
Анализируя данные таблицы 6 можно сказать как повлияли трудовые ресурсы на динамику розничного товарооборота:
- на динамику товарооборота отрицательно повлияло изменение численности работников ООО «Промкомплект» - товарооборот уменьшился на 1794 тыс. руб.;
- за счет роста среднегодовой выработки продавцов товарооборот увеличился на 2782 тыс. руб.
Данные таблицы 7 позволяют оценить в комплексе эффективность хозяйственной деятельности ООО «Промкомплект».
Структура имущества ООО «Промкомплект» характеризуется наибольшим удельным весом для долгосрочных активов, и к концу года 2007 г. их доля возросла с 47,9% до 53,7%.
Таблица 7 - Сводная оценка финансового состояния
ООО «Промкомплект»
|
Показатели |
На 1.01.2007 г. |
На 1.01.2008 г. |
Отклонение (+,-) |
|
1. Распределение активов (в % к валюте баланса) | |||
|
1.1. долгосрочные активы |
47,90 |
53,70 |
+5,8 |
|
1.2.текущие активы |
52,10 |
46,30 |
-5,8 |
|
2.Распределение источников средств (в % к валюте баланса) | |||
|
2.1 собственные |
65,61 |
70,37 |
+4,76 |
|
2.2. заемные |
34,39 |
29,63 |
-4,769 |
|
3. Ликвидность и платежеспособность | |||
|
3.1.отношение текущих активов к текущим пассивам |
1,516 |
1,563 |
+0,047 |
|
3.2.отношение наиболее ликвидных активов к текущим пассивам |
0,104 |
0,051 |
-0,054 |
|
4.Оборачиваемость в днях | |||
|
4.1.совокупных активов |
192 |
211 |
+19 |
|
4.2.текущих активов |
92 |
104 |
+12 |
|
4.3.дебиторской задолженности |
46 |
54 |
+8 |
|
4.4.запасов |
43 |
42 |
-1 |
|
5. Рентабельность, % | |||
|
5.1. совокупных активов |
19,23 |
16,07 |
-3,16 |
|
.5.2.текущих активов |
40,23 |
32,81 |
-7,42 |
|
5.3.собственного капитала |
25,53 |
21,11 |
-4,42 |
|
5.4. продаж |
10,27 |
9,45 |
-0,82 |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.