По результатам расчетов можно сделать вывод о предпочтительности второго проекта.
8.
Предположим, Вы заключили депозитный контракт на сумму 4 000 $
на 3 года при 12 %. Если проценты начисляются ежегодно, какую сумму Вы получите по окончании контракта?
9.
Финансовый менеджер предприятия предложил Вам инвестировать Ваши 10 000 $
в его предприятие, пообещав возвратить 13
000 $
через два года. Имея другие инвестиционные возможности, Вы должны выяснить, какова процентная ставка прибыльности предложенного Вам варианта.
10.
Предприятие собирается приобрести через пять лет новый станок стоимостью 12
000 $
. Какую сумму денег необходимо вложить сейчас, чтобы через пять лет иметь возможность совершить покупку, если процентная ставка прибыльности вложения составляет
а) 12 %?
б) 13 %?
11.
Предприятие располагает 600
000 $
и предполагает вложить их в собственное производство, получая в течение трех последующих лет ежегодно 220
000 $
. В то же время предприятие может купить на эту сумму акции соседней фирмы, приносящие 14 % годовых. Какой вариант Вам представляется более приемлемым, если считать что более выгодной возможностью вложения денег (чем под 14 % годовых) предприятие не располагает?
12.
Предприятие рассматривает два альтернативных проекта капитальных вложений приводящих к одинаковому суммарному результату в отношении будущих денежных доходов:
Год |
Проект 1 |
Проект 2 |
1 |
12 000,00 |
10 000,00 |
2 |
12 000,00 |
14 000,00 |
3 |
14 000,00 |
16 000,00 |
4 |
16 000,00 |
14 000,00 |
5 |
14 000,00 |
14 000,00 |
Итого |
68 000,00 |
68 000,00 |
Оба проекта имеют одинаковый объем инвестиций. Предприятие планирует инвестировать полученные денежные доходы под 18 % годовых. Сравните современные значения полученных денежных доходов.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |