Требования разработки стратегии и комплексной политики национального развития в длительном периоде
Требование развития
Политика развития Монголии до 2021 г. направляет на всесторонные улучшения социально – экономического состояния страны, основаных на эффективное развитие науки,техники и технологии. Стратегическое планирование нашей страны сформулировано со следующей целей:
- развитие производственных предприятий,
- интенсированное сельское хозяйство,
- образование и здоровье населения,
- формирование благоприятного условия жизнедеятельности граждан,
- а также самообеспеченность внутренного рынка страны и конкурентоспособность на мировом рынке.
Этапы экономического развития
I этап экономического развития: 2007-2015 гг.
· Сделать крепкий фундамент экономического роста в 2007-2015 гг.
· Улучшать развитие добывающей отрасли горнорудности путем владения новых сырьевых месторождений и таким образом начать обрабатывать полезные ископаемые в своей стране.
· Плавить медь
· Плавить железные руды
· Начать обрабатывать нефти – газы
· Порождать коксы и бензины от угля
· Начать полностью обрабатывать сельскохозяйственные сырья и продукции
· Развивать отрасли электроэнергии, автодороги, транспорта, телекоммуникации, туризма и строительства более высоким темпам.
· Кончить строить /ставить/ “автодорогу тысячилетия”.
· Порождать мощностью экспорта электроэнергии, и экспортировать
· Развивать туризм и получать более высокие доходности.
II этап
: 201
6
-20
2
1 гг.
· В 2016-2021 гг. развивать производству машины, черных и цветных металлов на основании производства добыча горнорудности, обрабатывать минеральное сырьё и производить конечные продукты.
· Интенсифицировать развитию таких инфраструктур, как электроэнергии, автодороги, транспорт, информационные технологии и телекоммуникации.
· Начать работу строительства железных дорог от центральной зоны до западной и восточной зоны. Наряду с этим связывать большие города дорогами электромагнетивой волны и начать эксплуатировать новые транспортные средства
· Эффективно связывать Монголию с международными финансовыми рынками и стать финансовым центром Юго –Восточной Азии.
· В 2016 – 2021 гг. Монголия будет стать эффективно развивающей и относительно самостоятельной страной, экономика которой способны обеспечить самому себя, и имеющей превосходство отрасли современной промышленности и обслуживания в экономике.
Выход развития Монголии
· Развитие добывающей и обрабатывающей отрасли горнорудной промышленности путем эфффективно использовать полезные ископаемые своих стран.
· Вводить малочисленные большие месторождения минерального сырья в экономисечком обращении, например:
- Добывать и обрабатывать угля, медь и железные руды
- Месторождение меди и золота “Оюу Толгой”,
- Месторождение меди “Цаган Суварга”,
- Месторождение меди “Тумуртэй”,
- Коксующиеся угли месторождения “Таван Толгой”,
- Уголь районы Чойр – Нялга”,
- Некоторые запасы полезных ископаемых.
Запасы некоторых полезных ископаемых
Полезные ископаемые |
величина. единица |
Догадка запаса |
1.Бурный уголь |
млрд. тн |
106,0 |
2.Каменный уголь |
млрд.тн |
46,0 |
3.Медь |
млрд.тн |
4,0 |
4.Золото |
тонн |
1100 |
5.Молибден |
тыс.тн |
240,0 |
6.Шпат |
млн.тн |
170,0 |
7.Серебро |
тонн |
6440 |
8.Уран |
млн.тн |
1,4 |
9.Железо |
млрд.тн |
10,0 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |