Либеральный
(анархический)
Полномочия.
Все сосредоточивает у себя.
Делит с работниками.
Предпочитает действовать по указанию сверху.
Ответственность.
Замыкает на себе.
Делит с подчиненными.
Старается уменьшить свою ответственность.
Принятие решений.
Принимает и отменяет единолично.
Привлекает подчиненных к подготовке и принятию решений.
Обходит решение, постоянно откладывает или перекладывает на других.
Отношение к самостоятельности подчиненных.
Навязывает свое мнение, пресекает мнения, взгляды, идеи других.
Предоставляет и поощряет самостоятельность подчиненным.
Предоставляет подчиненных самим себе; Сам несамостоятельный (легко поддается влиянию извне).
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.