Основные организационные структуры управления. Их краткие характеристики.

Преимущества

Недостатки

1) Снижение загрузки линейных руководителей;

Увеличение штатов за счет штабных структур;

2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;

Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

3) Улучшение горизонтальной координации;

Сложность вертикальных коммуникаций;

4) Баланс функционального и линейного руководства.

Нечеткость процедур принятия решений.

Преимущества

Недостатки

Четкое разграничение ответственности;

Высокая потребность в руководящих кадрах;

Высокая гибкость и адаптивность системы;

Сложная координация;

Высокая самостоятельность структурных единиц;

Повышенные затраты за счет дублирования функций;

Разгрузка высшего менеджера;

Сложность осуществления единой политики;

Простота коммуникационных сетей;

Разобщенность персонала;

Кадровая автономия, высокая мотивация.

Слабый синергетический эффект.

Преимущества

Недостатки

1) Профессиональная специализация руководителей подразделений;

1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;

2) Снижение риска ошибочных явлений;

2) Снижение персональной ответственности за конечный результат;

3) Высокий профессиональный авторитет специалистов;

Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

4) Высокие возможности координации;

Размытость ответственности и границ компетенции.

5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики.