I
II
III
IV
V
VI
VII
1. Вилки соотношения в оплате труда разного качества по сравнению с минимальным
1
-
1,8
1,4
-
2,4
2
-
3,1
2,9
-
4
3,8
-
4
4,9
-
6,4
6
-
7,5
2. Рабочие низкой квалификации. Все профессии рабочих II разряда.
X
3. Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих III разряда.
X
4. Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих IV разряда.
X
5. Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих V разряда.
X
6. Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VI разряда.
X
7. Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VII разряда.
X
8. Техники
Х
9.Служащие
Х
10. Специалисты
Х
11.Руководители участков, служб, других производственных подразделений
Х
Х
12.Заместители руководителей цехов и отделов
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.