Для изучения мнения сотрудников ОАО «АВТОВАЗ» об организации проведения аттестации автором была разработана анкета-опросник. Были опрошены 50 сотрудников. Ниже приводятся результаты сводных данных (таблица 2.17).
Таблица 2.17 – Результаты опроса сотрудников, прошедших оценочное собеседование по удовлетворенности оценкой их труда, в чел.
№ п/п |
Вопросы |
Да |
Нет |
Частично/ не уверен | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||
1 |
Были ли Вы предупреждены о том, что с Вами будут проводить оценочное обсуждение? |
12 |
34 |
4 | ||||
2 |
Достаточно ли у Вас было времени, чтобы подготовиться к обсуждению? |
17 |
33 |
- | ||||
3 |
Были ли созданы условия, чтобы Вас не отвлекали во время беседы? |
11 |
32 |
7 | ||||
4 |
Обсуждали ли с Вами какую-то часть работы, которую Вы делаете особенно хорошо? |
21 |
29 |
- | ||||
5 |
Обсуждались ли слабые стороны Вашей деятельности? |
37 |
10 |
3 | ||||
6 |
Спрашивали ли Вас о причинах отклонений от требований в Вашей деятельности (если они были)? |
9 |
36 |
5 | ||||
7 |
Обсуждались ли в беседе Ваши потребности в обучении и развитии? |
8 |
41 |
1 | ||||
8 |
Согласовывали ли Вы с руководителем направления Вашей деятельности на следующий период? |
15 |
14 |
21 | ||||
9 |
Задавали ли Вам вопросы по поводу Ваших целей и пожеланий на будущее? |
8 |
42 |
- | ||||
10 |
Обсуждались ли вещи, которые находятся вне сферы Вашего контроля (на которые Вы не можете повлиять)? |
20 |
25 |
5 | ||||
11 |
Почувствовали ли Вы во время обсуждения, что хотите улучшить выполнение работы? |
14 |
29 |
7 | ||||
12 |
Стали ли Вам понятны после обсуждения все требования, предъявляемые Вам руководителем? |
13 |
26 |
11 | ||||
13 |
Определили ли Вы, что конкретно смогли бы улучшить в своей работе? |
11 |
8 |
31 | ||||
14 |
Обсуждались ли во время беседы Ваши идеи и чувства? |
2 |
41 |
7 | ||||
15 |
Получили ли Вы полезную информацию о том, как Ваш руководитель оценивает результаты Вашей работы? |
3 |
32 |
5 | ||||
16 |
Была ли у Вас возможность высказать руководителю пожелания по улучшению своей деятельности? |
8 |
31 |
11 | ||||
17 |
Способствовало ли проведенное собеседование улучшению Вашей работы? |
6 |
2 |
42 | ||||
18 |
Сколько минут длилось оценочное обсуждение? |
10 | ||||||
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |