Определение стоимости внедрения средств автоматизации в проектные организации
Затраты машинного времени на передачу и сопровождение средств автоматизации в базовые(проектные) организации министерств и ведомств приведены в таблице 2.
Трудоемкость выполняемых работ рассчитывается по формуле
Тр=Трп+Тр0/К+(Тркзх*А1+Трпк*А2)*0,4
где Тр- трудоемкость передачи и сопровождения средств автоматизации, чел.-дн.;
Трп-трудоемкость передачи средства автоматизации (таблица 1, 1…3), чел.-дн.;
Тркз-трудоемкость проведения консультаций по вопросам запуска средства автоматизации на ЭВМ базовой (проектной) организации (таблица 1, №5.1), чел.-дн.;
Таблица 2
Затраты машинного времени
| № п/п | Операции процесса | Затраты машинного времени, мин |
| 1 | Инициализация МЛ базовой (проектной) организации | 2…5 |
| 2 | Копирование средства автоматизации с МЛ эталон на МЛ базовой (проектной) организации | 10…20 |
| 3 | Снятие справки с МЛ базовой (проектной) организации | 3 |
| 4 | Просчет контрольного и тест примеров | 5…90 |
| 5 | Подготовка и проведение семинара (указано долевое участие, приходящееся на одну организацию) | 30/120 |
| 6 | Сопровождение средства автоматизации в процессе опытной эксплуатации (консультация по вопросам запуска средства автоматизации на ЭВМ базовой (проектной) организации, консультации по вопросам исходных данных, просчет примеров базовой (проектной) организации) | 30…120/180 |
| Итого на передачу и сопровождение средства автоматизации… | 90…268/300 |
Трпк- трудоемкость проведения консультаций по вопросам подготовки исходных данных, просчет контрольных примеров(таблица 1, № 5.2), чел.-дн.;
А1- количество библиотеки загрузочных модулей;
А2-количество средств автоматизации, входящих в ППП;
В смете указываются долевые затраты на передачу и проведение семинара, приходящиеся на одну базовую (проектную) организацию.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.