Оценка эффективности предложений
Приложение Б.
Показатели фин.-эк. деятельности общества
Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Смоленский авиационный завод» за 2006-2009 годы.
|
Наименование показателя |
Значение показателя за отчетный период | |||
|
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. | |
|
Объем реализованной продукции, тыс. руб. |
964 327,3 |
2 296 941,9 |
1 106 448,2 |
1 067 539,0 |
|
Объем выпуска продукции, тыс. руб. |
902 014,1 |
2 306 598,8 |
1 142 711,0 |
1 033 500,0 |
|
Чистая выручка, тыс. руб. |
964 327,0 |
2 296 942,0 |
1 106 663,0 |
1 067 538,7 |
|
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
921 196,0 |
2 228 531,0 |
1 098 663,0 |
1 021 265,0 |
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
43 131,0 |
68 411,0 |
7 785,0 |
46 274,0 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
26 379,0 |
46 702,0 |
13 452,0 |
10 200,0 |
|
Налог на прибыль и обязательные платежи, тыс. руб. |
14 388,0 |
18 281,0 |
9 385,0 |
6 762,00 |
|
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
11 991,0 |
28 421,0 |
4 067,0 |
3 438,0 |
Приложение В.
Положение об отделе ОАСУП (фрагмент).
ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА АСУП:
1. Совершенствование управления производством на основе разработки и внедрения АСУП путем создания, обслуживания, развития и информационного обеспечения системы средств вычислительной техники, коммуникаций и связи для механизированной и автоматизированной обработки информации, решения инженерных, экономических и др. задач.
2. Разработка и внедрение современных методов и средств сбора и обработки информации.
3. Создание, эксплуатация и совершенствование программного обеспечения АСУ.
4. Компоновка и обслуживание технического комплекса АСУ, эффективное использование средств вычислительной техники.
5. Участие в разработке методических материалов предприятия по комплексному использованию вычислительной техники.
6. Формирование отчетной информации по заданиям руководства и подразделений для внутреннего использования и для представления в вышестоящие организации (налоговые службы РФ, отделение пенсионного фонда РФ).
7. Участие в разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению и эксплуатации вычислительной техники, обеспечивающих выполнение установленного задания по росту производительности труда и других показателей.
8. Проведение работ по процессам и элементам процессов системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями нормативной документации СМК в части, относящейся к компетенции отдела АСУП.
Приложение Г.
Организационная структура управления предприятия
Приложение Д.
Организационная структура ИТ
 |
Приложение Е.
График выполнения проектов
[1] По методике Gartner “Six building blocks…”
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.