Инвестиционный проект ЗАО «СИБПЛАЗ» по услуге горячего цинкования
Таблица 14. Инвестиции в основной капитал, тыс. руб.
|
№ п/п |
Наименование |
Год | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | ||
|
1 |
Оборудование |
3568 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2 |
Строительство и ремонт |
1700 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого |
5268 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Плата за горячее цинкование изделий зависит от их веса, конструкции и рыночного спроса. Для удобства оценим проекта исходя из средней стоимости за 1 тонну. Средняя цена в 2008 году составила 29,78145 тысяч рублей. Повышение стоимости происходит не чаще 1 раза в год. В условиях экономического кризиса, а также с учетом того, что услуга новая, и ей есть дешевые заменители, пусть не такие качественные, рост цен не будет превышать 5% порога.
Составим график доходов по проекту (таблица 15).
Таблица 15. График доходов по проекту, тыс. руб.
|
Год | |||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
|
Объем предоставляемых услуг, тыс.руб. |
595 629,00 |
1 191 258,00 |
1 786 887,00 |
2 531 423,25 |
2 531 423,25 |
2 531 423,25 |
2 531 423,25 |
Не исключено повышение цен гораздо большими темпами, но будем исходить из минимально возможных темпов.
На основе полученных данных сделаем расчет доходов и расходов по проекту, в том числе рассчитаем дисконтированные расходы, доходы, а также сальдо и накопленное сальдо по годам (таблица 16).
Таблица 16. Бюджет расходов и доходов по проекту, тыс. руб.
|
Год | |||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
|
Доход, тыс. руб. |
595 629,00 |
1 250 820,90 |
1 970 042,92 |
2 930 438,84 |
3 076 960,78 |
3 387 615,34 |
3 590 872,26 |
|
Инвестиционные расходы |
5 268,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Операционные расходы |
448 430,69 |
980 952,03 |
1 615 504,71 |
2 514 751,49 |
2 766 007,78 |
3 042 380,54 |
3 346 381,00 |
|
Чистый инвестиционный денежный поток |
141 930,31 |
269 868,87 |
354 538,21 |
415 687,35 |
310 953,00 |
345 234,81 |
244 491,26 |
|
Дисконтированный выгоды |
465 626,17 |
764 395,69 |
941 153,23 |
1 094 406,99 |
898 317,18 |
737 361,67 |
605 245,27 |
|
Дисконтированные затраты |
354 673,77 |
599 474,71 |
771 778,86 |
939 163,64 |
807 534,61 |
694 357,02 |
597 043,85 |
|
Чистый дисконтированный инвестиционный денежный поток |
110 952,40 |
164 920,97 |
169 374,37 |
155 243,35 |
90 782,58 |
78 792,32 |
43 620,86 |
|
Накопленное сальдо |
110 952,40 |
275 873,37 |
445 247,74 |
600 491,09 |
691 273,67 |
770 065,99 |
813 686,84 |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.