Показатели
2001г.
2002г.
Прибыль до налогообложения
1288
1407
Оборотные активы
857
737
Чистая прибыль
820
830
Собственный капитал
2733
3583
Выручка
5082
7452
Внеоборотные активы
3097
4052
Основные средства
3042
3843
Показатели рентабельности.
|
Показатели |
2001г. |
2002г. |
|
Рентабельность оборотных активов |
1,5 |
1,9 |
|
Чистая рентабельность оборотных активов |
1 |
1,13 |
|
Рентабельность собственного капитала |
0,5 |
0,4 |
|
Чистая рентабельность собственного капитала |
0,3 |
0,23 |
|
Рентабельность продаж |
0,25 |
0,19 |
|
Рентабельность внеоборотных активов |
0,42 |
0,35 |
|
Чистая рентабельность внеоборотных активов |
0,26 |
0,2 |
|
Фондоотдача основных средств |
0,6 |
0,52 |
|
Фондоемкость основных средств |
1,7 |
1,9 |
|
Рентабельность основных средств |
0,42 |
0,37 |
|
Чистая рентабельность основных средств |
0,27 |
0,22 |
Рентабельность оборотных активов достаточно велика: на 1 рубль 50 копеек в 2001 году и 1 рубль 90 копеек в 2002 году полученной прибыли до налогообложения приходится 1 рубль средств в оборотные активы.
Чистая рентабельность оборотных активов тоже достаточно высока, поскольку оборотные активы не так велики.
Рентабельность продаж одного рубля выручки в 2001 году содержит 25 копеек прибыли, а в2002 году 19 копеек.
Фондоотдача характеризует размер реализованной продукции, приходящийся на 1 рубль собственных средств. Таким образом, у предприятия 60 копеек реализованной продукции приходится на 1 рубль вложенных средств в основные средства в 2001 году и 52 копейки – в 2002 году.
Фондоёмкостью является обратный показатель фондоотдачи. Он показывает размер основных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции. Этот показатель на данном предприятии составляет 1,7 в 2001 году и 1,9 – в 2002 году.
Данному предприятию необходимо повышать рентабельность продаж, увеличивать фондоотдачу и накапливать собственные средства в обороте.
ГЛАВА
III
. Пути улучшения работы тур фирмы.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.