Анализ изменения затрат

Необходимым условием получения прибыли является определение степени развития производства, обеспечивающая выручки от реализации над затратами по ее производству и сбыту.

Главная факторная цепочка, формирующая прибыль может быть представлена схемой:

Проанализируем затраты предприятия по экономическим элементам.

Таблица 5.3.

Анализ структуры затрат предприятия за 1997-2000гг.

Показатели	1997		1998		1999		2000		Отклонения
Показатели	сумма	уд. вес	сумма	уд. вес	сумма	уд. вес	сумма	уд. вес	1999/ 1997	1997/ 2000
Материальные затраты	35474	86	17985	78	63796	86	168469	88	28322	132995
Затраты на оплату труда	2440	5	2158	9	2638	4	6750	4	198	4310
Отчисления на социальные нужды	951	2	842	4	1041	2	2632	1	90	1681
Амортизация	953	2	630	3	149	0,2	738	0,4	-804	-215
Прочие затраты	2209	5	1476	6	5939	8	10854	6	3730	8645
Итого по элементам затрат	41169	100	23091	100	7356	100	189446	100	32394	148277

Из таблицы 5.3 следует, что наряду с общим ростом затрат в 1999г. на +32394 тыс. руб., произошло их увеличение почти по всем статьям. В наибольшей степени увеличились материальные затраты в 2000 году, хотя в предыдущем (1999) темпы их роста замедлились. В 2000 году вес материальных затрат составил 89,4%

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.