ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Термин «предприниматель» был введен французским экономистом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII века.
Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.
Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не сумевшую в сжатые сроки доказать свою жизнеспособность;
Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно, под очередной этап работ;
Предприниматель, проявляя гибкость и идя на риск, широко пользуется арендой и другими формами временного привлечения ресурсов по мере надобности;
Предприниматель, как правило, предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях;
Успешные предприниматели — это особая «порода» людей. Обобщение мнений зарубежных специалистов позволяет выделить следующие основные характеристики личности преуспевающего предпринимателя:
— сами плохие служащие, их обычно увольняли, по меньшей мере, с одного места работы;
— вели «бумажную» работу;
— лучше всего проявляют себя в индивидуальных видах спорта;
— не любят смотреть футбол, бейсбол и т. П.;
— те, у кого есть ученая степень, или изобретатели обычно успеха в предпринимательской деятельности не имеют;
— скрытны;
— старшие дети в семье;
— мужчины, которых поддерживают жены;
— независимые люди, которым трудно подчиняться приказам других;
— люди дела;
— реалистичные игроки, не склонные к большому риску;
— быстро переключаются на другое, если им грозит неудача;
— не набирают сотрудников из числа друзей;
— вкладывают сбережения родственников в дело;
— ставят бизнес перед семьей и личными удовольствиями;
— проявляют гибкую мораль, не связаны этическими нормами.
Помимо перечисленных черт, предприниматели обладают уверенностью в своих возможностях, напористы, не эмоциональны и владеют собой в отношениях с другими людьми, объективны, иногда импульсивны и заинтересованы в расчетливом риске.
Приведенные мнения свидетельствуют о том, что не все способны или подготовлены к тому, чтобы стать независимыми деловыми людьми, предпринимателями. Поэтому, прежде чем начать собственное дело, целесообразно решить одну проблему — оценить себя как потенциального предпринимателя.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |