По мере роста объемов производства и реализации появляются переменные издержки. Поначалу они обычно растут медленнее объема производства. Но в определенный момент хозяйственная деятельность достигает такого уровня, когда упомянутые возможности рационализации оказываются исчерпанными. Когда предприятие приближается к уровню полного использования своего потенциала, переменные издержки начинают расти быстрее объема производства (прогрессивные). Объяснить это можно тем, что рабочая сила становится более дорогой по причине сверхурочных работ, а затраты сырья и прочего на единицу продукции возрастают, поскольку сверхурочные работы и форсированные темпы работ влекут за собой повышение процента брака.
Объем производства и реализации, при котором средние валовые издержки минимальны (в нашем примере 238 руб. при производстве и реализации 80 единиц продукции), называется оптимумом по издержкам(1). Если иметь в виду исключительно издержки, то такой объем производства и реализации является наиболее выгодным для предприятия. Но это вовсе не означает, что следует производить и реализовывать именно такое количество продукции, ибо большое значение имеет то, какой цены реализации своей продукции предприятию удается достичь.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |