Валовая прибыль предприятия, а также прибыль от реализации зависят от 4 факторов:
- изменение объема продаж,
- изменение структуры продаж,
- изменение себестоимости продукции,
- изменение цен на продукцию.
Для проведения факторного анализа воспользуемся необходимыми данными, представленными в табл. 3.1
Табл. 3.1
Исходная информация для факторного анализа валовой прибыли и прибыли от реализации
Показатель |
2006г. |
2006г. пересчитанный на объем в 2007г. |
2007г. |
Объем производства, тыс. ед. |
73,8 |
- |
76,7 |
Себестоимость ед. продукции, тыс. руб. |
48,4 |
- |
55,6 |
Цена единицы продукции, тыс руб. |
58,8 |
- |
67,2 |
Выручка от реализации, млн. руб. |
4342 |
4510 |
5157 |
Полная себестоимость, млн. руб. |
3575 |
3712 |
4270 |
Валовая прибыль, млн. руб. |
767 |
798 |
887 |
Коммерческие расходы, млн. руб. |
22 |
- |
25 |
Прибыль от реализации, млн. руб. |
745 |
- |
862 |
Таким образом, рассчитаем влияние факторов на увеличение валовой прибыли.
В целом валовая прибыль увеличилась в 2007г. на 120 млн. руб. или на 15,6%.
∆Пв = 887 – 767 = 120 млн. руб.
совокупное изменение объема продукции и структуры продукции позволило увеличить валовую прибыль на 31 млн. руб.:
∆Пв (объем и структура) = 798 – 767 = +31 млн. руб.
непосредственно за счет увеличения объема продукции на 2,9 тыс. ед. или на 3,9%, позволило увеличить валовую прибыль на 29,9 млн. руб.:
∆Пв (объем) = 767 * (76,7/73,8*100 - 100) / 100 = +29,9 млн. руб.
соответственно, влияние изменения структуры продукции составило 1,1 млн. руб.:
∆Пв (структура) = 31 – 29,9 = +1,1 млн. руб.
Полная себестоимость продукции в 2007г. увеличилась на 695 млн. руб., такое увеличение оказало отрицательное влияние на валовую прибыль предприятия:
∆Пв (себестоимость) = 3712 – 4270 = -558 млн. руб.
итак, увеличение себестоимости снизило валовую прибыль на 558 млн. руб.
Цены на продукцию в 2007г. также увеличились, их влияние составило 647 млн. руб.:
∆Пв (цен) = 5157 – 4510 = +647 млн. руб.
Таблица 3.2
Анализ влияния факторов на прибыль предприятия, млн. руб.
Показатель |
Изменение |
Влияние |
Объем производства |
+2,9(тыс. ед.) |
+29,9 |
Структура продукции |
- |
+1,1 |
Себестоимость продукции |
+695 |
-558 |
Цена ед. продукции |
+8,4(тыс. руб.) |
+647 |
Валовая прибыль |
+120 | |
Коммерческие расходы |
+3 |
-3 |
Прибыль от реализации |
+117 | |
Доходы от участия в других организациях |
+1 |
+1 |
Операционные доходы |
+158 |
+158 |
Операционные расходы |
+153 |
-153 |
Внереализационные доходы |
-3 |
-3 |
Внереализационные расходы |
+5 |
-5 |
Балансовая прибыль |
+115 | |
Налог на прибыль и иные обязательные платежи |
+46 |
-46 |
Чистая прибыль |
+69 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |