Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования (РСЭО) включают амортизацию машин и оборудования , затраты на их содержание , затраты на эксплуатацию , расходы по внутризаводскому перемещению грузов и др. Некоторые виды затрат (например амортизация ) не зависят от объема производства продукции и являются условно – постоянными . Другие полностью или частично зависят от его изменения и являются условно-переменными . Степень их зависимости от объема производства продукции устанавливается с помощью коэффициентов , величина которых определяется опытным путем или с помощью корреляционного анализа по большой совокупности данных от объема выпуска продукции и суммы этих затрат.
Для проведения анализа РСЭО целесообразно построить таблицу
« Затраты на РСЭО»
Затраты на РСЭО
Затраты |
Сумма затрат , тыс.рублей. |
Отклонение |
Темп роста, % | ||
Начало года |
Конец года | ||||
Амортизация | |||||
2004 год |
245 |
377 |
+ 132 |
+ 55,1 | |
2005 год |
377 |
454 |
+ 77 |
+ 20,4 | |
Ремонт | |||||
Эксплутационные расходы |
Вывод :
Амортизация основных средств увеличилась на 132 тыс. руб., и темп роста составил 55, 1 % в 2004 году, и 77 тыс.руб. или 20, 4 % в отчетном 2005 году. Что очень негативно сказывается на работе предприятия.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |