ФО = ВП / ОФ;
Птр = ВП /Чр ВП = Птр * Чр
ФВ = ОФ / Чр ОФ = ФВ * Чр ,
где:
ФО – фондоотдача основных средств, тыс.руб./тыс.руб.;
ВП - выпуск продукции, тыс.руб.;
ОФ – среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.;
Чр – среднесписочная численность рабочих, чел.;
Птр. – производительность труда, тыс.руб./чел.
ФО = Птр / ФВ
2004 год :
ФО =1124,64 / 37,1 = 30,3 тыс.руб./тыс.руб.
2005 год :ФО = 1317,24 / 69,1 = 19,1 тыс.руб./тыс.руб.
Для решения факторной модели используем метод цепных подстановок:
ФО0 = Птр.0 / ФВ0
ФО0 = 1124,64 / 37,1 = 30,3 тыс.руб./тыс.руб.
ФОусл.1 = Птр.1 / ФВ0
ФОусл.1 = 1317,24 / 37,1= 35,5 тыс.руб./тыс.руб.
∆ ФО (Птр) = ФОусл.1 – ФО0
∆ ФО (Птр) = 35,5 – 30,3 = 5,2 тыс.руб./тыс.руб.
ФОусл.2 = Птр.1 / ФВ1
ФОусл.2 = 1317,24 / 19,1 = 68,9 тыс.руб./тыс.руб.
∆ ВП (ФВ) = ФОусл.2 – ФОусл.1
∆ ВП (ФВ) = 68,9 – 35,5 = 33,4 тыс.руб./чел.
Итого:
∆ ВПобщ. = ∆ ВП (Птр.) + ∆ ВП (ФВ) – баланс отклонений
∆ ВПобщ. = 5,2 + 33,4 = 38,6 руб./чел. – баланс отклонений
∆ ВП (Птр.), % = ∆ ВП (Птр.) / ∆ ВПобщ. * 100%
∆ ВП (Птр.), % = (5,2 / 38,6) * 100% = 13,4 %
∆ ВП (ФВ), % = ∆ ВП (ФВ) / ∆ ВПобщ. * 100%
∆ ВП (ФВ), % = (33,4 / 38,6) * 100% = 0,87 %
Таблица 7
Факторный анализ фондоотдачи основных фондов
Показатели |
Базисный год |
Отчетный год |
Изменение (+, -) |
Темп роста % |
1. Выручка от реализации, тыс. руб. |
50609 |
65862 |
+ 15253 |
+30,1 |
2. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
1670 |
3456 |
+ 1786 |
+107 |
3. Среднесписочная численность работников, чел. |
45 |
50 |
+5 |
+11,1 |
4. Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб. |
30,3 |
19 |
- 11,3 |
- 37 |
5. Производительность труда, тыс.руб./чел. |
1124,64 |
1317,24 |
+ 192,6 |
+ 17,1 |
6. Фондовооруженность, тыс.руб./чел. |
37,1 |
69,1 |
+ 32 |
+ 86,3 |
7. Изменение фондоотдачи за счет (тыс.руб./тыс.руб.).: | ||||
- фондовооруженности, |
Х |
0,87 |
Х |
Х |
- производительности труда, |
Х |
13,4 |
Х |
Х |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |