Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.
Одним из обобщающих показателей интенсивности использования трудовых ресурсов является среднегодовая выработка продукции на 1 работника в стоимостном выражении:
ГВ = ВП / Чр ,
где:
ГВ – годовая выработка продукции на 1 работник, тыс. руб./чел.;
ВП – среднегодовой выпуск продукции в текущих ценах, тыс. руб.;
Чр – среднесписочная численность работников предприятия, чел.
2004 год:
ГВ = 50609 / 45 = 1124,6 тыс.руб./чел.
2005 год:
ГВ = 65862 / 50 = 1317,2 тыс.руб./чел.
Для оценки изменения численности работников предприятия используется показатель относительной экономии работников:
Э = Чр1 – Чр0 *
I
в ,
где
Э – относительная экономия работников, чел.;
Чр1, Чр0 – среднесписочная численность работников в отчетном и базовом периоде соответственно, чел.
Iв – темп роста выпуска продукции в отчетном периоде по сравнению с базовым.
Э = 50 – 45 * 30,1= 150,5 чел.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Таблица 4
Показатели |
Базисный год |
Отчетный год |
Изменение (+, -) |
Темп роста, % |
1. Выручка от реализации, тыс.руб. |
50609 |
65862 |
+ 15253 |
+ 30,1 |
2. Среднесписочная численность работников, чел. |
45 |
50 |
+5 |
+11,1 |
3. Среднегодовая выработка продукции на одного работающего, тыс.руб. |
1124,6 |
1317,2 |
+192,6 |
+17,1 |
4. Относительная экономия работников, чел |
Х |
150,5 |
Х |
Х |
5. Доля прироста продукции (руб.) за счет: | ||||
- изменения численности; |
Х |
5623 |
Х |
Х |
- повышения производительности труда |
Х |
9630 |
Х |
Х |
Вывод:
Достаточная обеспеченность компании работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |